策略就是选择。 更具体地说，是一系列环环相扣的选择。

本书透过：五大决策、一套架构、单一流程，教大家如何打造策略，虽是以宝碱的转型故事和推动转型的策略方法为例，领导者、所有组织层级或个人，都可以运用本书的策略创造优势，成为大赢家。 作者在事业生涯中，以这套策略法为核心建立起强大的架构，一方面借此对外传授这个概念，另一方面则以这个方法论在企业内赋予这套策略生命。

因为在企业经营过程中，我们发现许多公司埋首于行动时，便往往忽略思考。 许多领导者不积极发展赢家策略，反倒以各种无效的方式看待策略，常见现象包括：

1.把策略界定为愿景

2.把策略界定为计划

3.否决长期（甚或中期）策略的可能性

4.把策略界定为现状的最适化

5.将策略界定为追随最佳实务

透过本书可协助公司运用良好策略，在业界建立独到的定位，以创造可以维系的优势，以及更优于竞争对手的价值，充分了解「战场在哪里」？ 我们要如何打赢胜仗？？ 对读者来说是具有前瞻性的学习效果的一本佳作。