题目:这“三高”决定你的公司能走多远!?

 

安于现状相等于坐以待毙?其实安于现状确实深藏各种暗涌的危机,只要略不留心,你就会被来势汹汹的市场转变与竞争者吞噬。

企业家应具备这“三高”,以杀出重围,巩固自己的企业能持续性发展。哪何谓是“三高”呢?所谓的三高就是:

1.   高效总裁

2.   高绩效

3.   高产出 – 财务


揭开第一“高”:高效总裁

所谓“适者生存”,你能否继续生存或突出重围,取胜于你有否新的发展机遇,一旦丧失竞争优势,恐怕就会濒临倒闭的结果。

要赢的话,领导者在视野、心态,以及在处理不同利益层面的应对能力。


在50年代,随着晶体管的发明与发展,IBM大力投入高达50亿美元的开发经费研发计算机科技,并善用这些高科技的研发成功,最终垄断了近70%的美国大型计算机市场。

历经20年后(70年代),大型计算机市场面对复杂多变的市场环境。当时的IBM认为电脑根本不是一个市场,根本是是不值一提的小玩意,最终IBM被市场上的随后冒起的科技巨头,如康柏、宏基等公司慢慢取代。


大祸临头之际,IBM也没有就此坐以待毙,并聘请传奇CEO郭士纳大刀阔斧地推行改革,替换了公司六成以上的管理人员,大胆启用新人,为公司注入了新血。

随后在1996,IBM推出一种新大型机,并且引起市场的关注,在被抢购一空。

IBM也承接若干大型项目的投标竞争中,以80%的平均中标率打败了许多对手。在这位高视野的CEO领导下,IBM再次崛起,成了市场上的巨头!


揭开第二“高”:高绩效

“高绩效”指的是管理效果,以及管理的可持续性。

一个企业的可续性需要重视以下的两个部分:

1.   员工能力提高

2.   人才梯队建设

员工能力提高与人才梯队建设,这两者都是相铺相成的,从格式管理、培训、流程化工作表、赏罚管理,季度性审视/审查,到绩效表格。


揭开第三“高”:高产出

“高产出” 指的是在领导者的管理下,企业经营与运作能否实现投入小产出大的成果。这“高产出”不仅仅是产量、业绩的提高,还包括了重要的成本节约的理念。成本节约需与产品调配得完美。


若一个决策者瞻前顾后,犹豫不决,简直就是犯上了管理学的大禁忌,这将会为公司的带来致命伤害。

如果在行动中出现了其他一些问题,领导人要敢于担责。当然,一个总裁需要掌握市场的各个资讯,分析市场未来走势与风险,方能做出最好的决策,把企业带入另一个里程碑。