安于现状相等于坐以待毙？其实安于现状确实深藏各种暗涌的危机，只要略不留心，你就会被来势汹汹的市场转变与竞争者吞噬。

企业家应具备这“三高”，以杀出重围，巩固自己的企业能持续性发展。哪何谓是“三高”呢？所谓的三高就是：

1.   高效总裁

2.   高绩效

3.   高产出 – 财务

揭开第一“高”：高效总裁

所谓“适者生存”，你能否继续生存或突出重围，取胜于你有否新的发展机遇，一旦丧失竞争优势，恐怕就会濒临倒闭的结果。

要赢的话，领导者在视野、心态，以及在处理不同利益层面的应对能力。

在50年代，随着晶体管的发明与发展，IBM大力投入高达50亿美元的开发经费研发计算机科技，并善用这些高科技的研发成功，最终垄断了近70%的美国大型计算机市场。

历经20年后（70年代），大型计算机市场面对复杂多变的市场环境。当时的IBM认为电脑根本不是一个市场，根本是是不值一提的小玩意，最终IBM被市场上的随后冒起的科技巨头，如康柏、宏基等公司慢慢取代。

大祸临头之际，IBM也没有就此坐以待毙，并聘请传奇CEO郭士纳大刀阔斧地推行改革，替换了公司六成以上的管理人员，大胆启用新人，为公司注入了新血。

随后在1996，IBM推出一种新大型机，并且引起市场的关注，在被抢购一空。

IBM也承接若干大型项目的投标竞争中，以80％的平均中标率打败了许多对手。在这位高视野的CEO领导下，IBM再次崛起，成了市场上的巨头！

揭开第二“高”：高绩效

“高绩效”指的是管理效果，以及管理的可持续性。

一个企业的可续性需要重视以下的两个部分：

1.   员工能力提高

2.   人才梯队建设

员工能力提高与人才梯队建设，这两者都是相铺相成的，从格式管理、培训、流程化工作表、赏罚管理，季度性审视/审查，到绩效表格。

揭开第三“高”：高产出

“高产出” 指的是在领导者的管理下，企业经营与运作能否实现投入小产出大的成果。这“高产出”不仅仅是产量、业绩的提高，还包括了重要的成本节约的理念。成本节约需与产品调配得完美。

若一个决策者瞻前顾后，犹豫不决，简直就是犯上了管理学的大禁忌，这将会为公司的带来致命伤害。

如果在行动中出现了其他一些问题，领导人要敢于担责。当然，一个总裁需要掌握市场的各个资讯，分析市场未来走势与风险，方能做出最好的决策，把企业带入另一个里程碑。