马来西亚的企业不能发展，不能盈利的最大障碍是人才的障碍。

老板是企业最高的领导人, 你的成功是通过别人来完成事业， 找到最合适的人，做最合适的事拿到巨大的成果，这就是领导人应该做的“人的艺术”。你做了吗？

作为企业最高的领导人的你，如何定位你自己？你是总执行长吗？

还是Part Time CEO ? 你只是冲业绩？还是你是企业的首席人力资源官？

一定要解决好人的问题

你有在搞定人吗？反观今天成长型的中小企业，不少企业的成长无法突破，不少的企业无法走出“个户体”及 “小商户”的困境！最核心的障碍在于没有解决好人的问题。

尤其是现在市场不好的时候，没有对的人来力挽狂澜，也无法凝聚人心往前冲，带着企业走出困境。

即使等我们的市场好了，也没有合适的人来拓展市场，帮助企业攻城，白白浪费了企业的机会。

老板，你认为“搞定人”是人力资源部的事情吗？那你的股东也应该是由人力资源部来管理与带领吗？由他们来搞定人吗？

老板，你一定要读完这篇文章，看看这4大病症有出现在你的企业吗？

病症1：

最高领导人缼乏本份思维。所谓在其位，谋其事。老板，你身为公司的总执行长, 你懂总执行长(CEO) 或主席(Chairman) 的职责是什么吗？相信你的HR不敢也不懂如何写你的工作职责(Job responsibilities) 对吗？

企业最高领导是老板与股东们。从创立公司或企业传承，老板与股东是由谁来带领？有谁敢叫老板去提升自己或者去承担责任？

很多时候，最高领导人缼乏与股东对焦方向，没有认清彼此的强项与弱点，没有去找最合适的人来做合适的事（领导者缼乏本份思维，没有最好最高领导者该做的本份）。

病症 2：

总执行长处于半退休状态(Part Time CEO) 。 有许多企业当有“小成功”的时候，老板就开始满足，步伐开始缓慢下来，开始去打高尔夫球、去旅行，甚至外面开始有几盘生意。他认为企业已经有一套“成功方程式”，有人会去执行。所以，总执行长花时间在公司可能只有四到五个小时。

病症3：

小马拉大车。总执行长搞不清楚自己的定位及能力。他有曾志伟的特质，但是却在演刘德华。老板们，曾志伟的强项与特质是走搞笑路线。刘德华的特质是帅哥和拥有实力派，可以走偶像路线。曾志伟的特质与强项，如果去走偶像路线，那他会怎么样？有些人可能是刘嘉玲，但却去演梅小慧，他们会成功吗？

病症4：

日复一日，年复一年。你发现你天天都在做重复的事情吗？有时候甚至不知道自己要做什么！这个病症的发生是因为你的公司没有大方向。老板，要切记方向与大方向是两回事！

你也许会说：“我的公司是有方向，如果没有方向，我的公司也生存不了！”

老板，大方向与方向的不一样是：方向是你现在在做的事、朝向什么目标。而大方向则是一个公司的长远目标，是每个人在公司都会明白，它会让大家在背后穷追不舍的去追求，要去达到的目标。

有对的大方向，它会让你以及你公司的人都兴奋，让每个人都有动力和能量。一个好的大方向会成就你公司成为惊人且有远见的公司。

老板，以上的4大病症，你都有吗？如果有，但你不行动去找答案，那你公司的盈利会怎么样呢？

毒瘤一天一天地长大，盈利一天一天地下降，那么你的公司会开始亏损吗？

尤其是在这疫情当下，就不意味着我们要屈服、放弃和安顿下来。在这经济冬天的时期，你要么陷入风暴中并遭受痛苦，要么利用这段时间重新设定对的方向和大方向，掌握好你的人，开创繁荣与成功的未来。