招募人才一直都是亚马逊一路能成长到如今规模的秘密武器。贝佐斯说，公司能这样成长，都是多亏了他的员工。

因此这位亿万富翁在征募人才时，会特别看重几项特征，其中一个特质，就是对方能否“教导”他。

贝佐斯表示：“我一直在搞清楚如何聘请那些能成为我导师的人，那些能够教会我一些事情的人。”

他也表示，亚马逊在面试求职者时，会确认对方是否具备以下14个领导者原则的特质：

1. 顾客至上

简而言之，客户永远是第一位的，不管发生什么。这一点超越了所有的职责要求。从客户的角度出发、为客户牺牲自己的利益，实际上是说，你要愿意承担损失以便让客户获利，哪怕是违背你自己的使用条款或者政策。如果你知道自己犯了错，要主动考虑退款，要在客户要求之前作出补偿。

2. 主人翁精神

主人翁精神意味着两件事：

（1）总是优先考虑长期目标而不是短期目标；

（2）始终代表团队和整个公司行事。一切都是“你的工作”。

3.创新与简化

成功的关键是保持简单。为此，需要不断创新。

4.采取正确决策

这个原则应该被理解为“领导者要正确决策”。它说的不仅仅是不犯错误，而是要有全局观，在必要时能够并且愿意180度转变态度。

5.学习并充满好奇心

这项原则可以说是不言而喻。领导者必须时刻努力吸收更多的知识，进行自我提升。

6.雇佣人才，更要实现人尽其才

这一点也是显而易见，但除了要确保提高雇佣标准外，更重要是，确定雇佣关系后，你要不断地培养员工，使他们发挥出最大潜力。

7.坚持高标准

伟大的领导者总是在提高标准，创造最优质的产品和服务。

8.往大处着眼

这项原则并不是说脱离实际，好高骛远，往大处着眼的同时也要遵从第一条“顾客至上”的原则。

9.积极行动

这项原则常常令人困惑不已。它的原理在于，由于多数错误并非不可挽回，所以冒险犯错也无可厚非。因此，伟大的领导者要积极行动：快速前进，而非被分析捆住了手脚，裹足不前。

10.节俭

这条普遍适用于所有创业公司创始人：不能毫无节制地花钱。基本上，就是用最少的钱干最多的事，在投入最小化的同时做到产出的最大化。

11.赢得信任

这是一条双行道：不仅需要取得他人的信任，也需要使他人感受到被信任的感觉。

12.深入研究

数据才是最重要的。当数据和感觉不一致时，可以质疑，但要相信数据。

13.节俭坚守核心，处理好争议与承诺

当两方存在争议时，这很平常，有人最后坚决反对，十分坚定地说“不”，也说清楚了个中缘由，在这样的情况下，你依然能同意去尝试不同的选择，并且给予全力支持。也就是说，即使你不同意，你也会给出自己的承诺去尝试。

14.达致成果

永远不要轻易屈从或妥协于任何事情，直到最终获得最好的结果。并且，无论出现什么情况，总要找到方法克服一切困难。

以上就是亚马逊的14条领导力原则，尽管它们会部分限制你的行为，但如果你能真正理解和内化这14条领导力原则，并根据实际情况加以运用，你一定可以变得更坚定、更专注，更卓越。