题目:保龄球管理论:只要瞄准对的瓶,必能一击即中!

 

您每一天都很忙吗?您在忙些什么呢?有忙出任何的成果吗?您是否每一天都在忙着“灭火”的工作?每一天,您能抽出多少的时间给自己?您是否已掌握谋略,与做对的事情了呢?


先要“做对的事情”,再“把事情做对”,何谓是对的事情呢? 数千年前的兵书中,就已提及“运筹帷幄,决胜千里”之说,运筹帷幄指的是雷同于今天的战略规划。换言之,对的事,就像等于正确的策略规划。


“保龄球”管理理论,是一项企业管理的方程式,掌握对的事项就如同击中10瓶保龄球的“中心”一样重要。只要一瓶倒下,其余的瓶子都会跟着一起倒下。掌握了对的事项,其实相等于掌握了全部。

1%的关键重点,决定了99%的成果!凡事掌握最最关键的重点,就能牵一而动全身,创造事半功倍的成果。

首先,您要找出1%的关键重点,问问自己,公司里最最重要的事是什么?最最重要的是哪一群客户?最最重要的员工又是谁?

接着,您须把80%的时间、资源、人力、物力、财力都花在1%的关键点上。把这1%的工作做到极致,便看到成效。


古代将军在出战前,都会拟定战略。一个将军的战略规划就基本上决定了成败的结果,一子错满盘皆落索。如果事情不对,甚至方向错了,那么不管过程如何努力,都会事倍功半,甚至会陷入“南辕北辙”的困局。

同样的,西方管理学者则认为“做对的事情”要比“把事情做对”重要得多,因为“把事情做对”只是个效率问题,而从一开始就设立正确目标--“做对的事情”,才是关键点。

著名管理专家Peter Drucker认为效率(efficiency)和效果(effect)是不相同的:


1. 效果:“做对的事情”(To do the right thing done)

2. 效率:“把事情做对”(To do the thing right)


换言之,方向正确没有效率,工作事倍功半。而有效率没效果的下场更糟糕,错误的事情越做越快、越做越糟。

对的战略规划,相等于使企业有了明确的发展总纲,从而就能进行人力、物力、财力以及信息和文化等资源的优化配置,创造相对的优势,解决关键问题,以保证生产经营战略目标的实现。