生意要做大 ，是要有对的人？

还是要有对的商业模式呢？

也许您会认为要有超级无敌的商业模式。

老板，即使您有超级无敌的商业模式，如果您和股东无法拥有共同理念，并无法拥有一致的方向，那您也无法做得大，跑得远！

“人”才是最重要

正如腾讯(Tencent) 的创办人马化腾曾说过，他的成功靠的是：他们五位股东不断地变通的 “商业模式”，在面临几次几乎破产边缘中，不断地变通商业模式，才能成就今天的企业帝国。

老板，那您呢？您和您的股东是公司最重要的基石。

要把生意做大的老板，一定要学习股权，把股权做好，学习如何可以和你的股东合作得更好！

那您和股东不断地沟通、磨合，就可以把股东搞定吗？

要搞好股东，一定要想方设法让彼此拥有及活出“五大艺术＂：

1）大方向 （这是非常重要的一环，您要为公司建立5个支柱，即BHAG、愿景、使命、核心价值及品牌承诺，因为它们能支撑您的公司，助公司建立正确的文化。）

2）大格局

3）信任与默契

4）本份思维

5）价值观