您目前的状态是如何？发展地很快？开始担心？因为有人常说发展的太快会不好，真的吗？
还是您面临以下的哪几个问题？给自己10分钟静下心来好好地做以下的测试，并读完以下的真实案例，希望可以给您启发与协助。
您面临以上多少个问题呢？
我们常常被问到，这样的一个问题，有什么东西是杰出的企业家知道，而其他人不知道的呢？
对于这个问题，我们的观点恰好相反。我们的经验告诉我们，那些在商场上取得非凡成就的人之所以能取得巨大的成功，并不是因为他们知道某些别人所不知道的秘诀，而是因为他们具有渴望了解更多事物的强烈求知欲。
在我们所接触到的失败个案中，大多数都存有同样的问题：
企业的失败，并非因为他们对金融、市场、管理、运作等方面的工作了解的不够全面。即使他们不了解， 想要学习这些知识也并非难事，只是他们将时间和精力都放在了他们所掌握的知识中进行辩护。
而面对同样的问题，我们所认识的那些杰出企业家则会不惜一切代价，彻底抛弃过去的知识，不断地学习。
本地真实案例：企业面对发展太快的问题
8年前，一家食品公司的销售额大约是马币5,300万 , 现金流很紧绷，债务也很庞大。这位企业家原本是做食品贸易，在生意越来越好的时候，听人说做冷冻食品可以赚大钱，因此这老板开始做冷冻食品。
很快他就开始投资买厂房做冷冻食品：也给厂房增添了很先进的红外线设备以让产品冷冻保鲜的更好、也囤下了很多货。这也导致债务越来越多。仔细一数，发现这公司即将面临破产边缘，现金流也只能撑多3个月。
到底是什么因素导致一个业绩RM5,300万的企业面临破产边缘呢?
1. 股东都拥有同样的专长
2. 股东们都不懂看帐，也没有做好年度预算，导致债务过高，现金流紧绷
3. 老板不懂得“用钱”，在购买厂房，装置设备等之时，也投资买下个人房业
4. 老板分配不了足够的时间做厂房，管理生意等
5. 老板做事凭感觉、太乐观，在以为有厂房过后，生意自己会来
6. 老板不懂得带领更大的团队
7. 老板也缼乏运营冷冻食品的经验与知识，导致高成本，利润也不断下滑
以上的7大因素，导致公司走进困境，这也让老板彻夜难眠。
老板被建议做财务预测以及压力测试，并向银行与供应商坦言所面临的困境。以下是助他解决问题的6大方案：
1. 向银行重组债务
2. 向供应商要求延迟还款，并做出个人担保
3. 放弃冷冻食品、变卖厂房以及私人产业
4. 向员工致歉，辞去大部分的员工并承诺过后还下所欠的工资
5. 快速寻找买家买取库存的货
6. 专注在食品贸易
该老板利用约4年的时间解决债务，并专注发展原有的生意。
