男怕入错行，女怕嫁错郎！身为老板的您，又会怕什么呢？相信您最怕就是找错企业的“另一半”—股东。一旦找错股东，企业将面临无尽的伤害！

股东是企业的拥有者，对企业的影响很大。所谓，请神容易，送神难！选择股东一定要慎重，选股东是创业的头等大事，选到好的，让您企业一路成长，不好的，就让您的企业万劫不复。因此，切记，宁缺毋滥，处理好企业的股东圈是做好企业的关键。公司不赚钱，一切都等于“零”，同样的，人不对，一切生意也一样化为乌有！

股东是企业基因

股东实力很大程度上决定了企业的实力，股东的素质会在很大程度上影响企业的最终成就。股东是企业的基因，既决定了企业的出身，也决定了企业一大半的未来。

股东不是越多越好，不适合的就先不让他进来成为股东，哪怕有了合适的人选自己再出让，也比随随便便选择一些股东来得实际。

 股东有问题企业难发展

股东一旦选定，不管你喜不喜欢他都会伴随企业终生，商业的最高原则是股东权利神圣不可侵犯，不管他是怎么获得的股权，既然他是股东，他的股权就不能因任何原因予以剥夺，包括不能以少数服从多数的原则予以剥夺。

所以如果分手，企业必然伤筋动骨，一旦选择了错误的股东，不但难以合作，如果需要分手也会万般艰难。因此，选择股东前必须在多方面做考量。

依照“鲨鱼理论”做标准

老板在选股东前需采用“鲨鱼理论(SHARK)”做标准：

S (Skill) : 技术。股东在技术上必须达到专业的标准，才能在经营上发挥作用。

H (Habit): 习惯。一家企业的前线执行者应有良好的习惯，才不会碍于打拼的进度。

A (Attitude): 态度。股东对企业的发展是否抱持着积极与主动的态度，对企业能否做大是至关重要的。

R (Relationship): 关系。领导人应该与多层面的人促进关系，建立人脉，有助企业在市场上的行销与通路。

K (Knowledge): 知识。公司合伙人的知识必须足够，才能在经营的路上走得更稳健。

除了“鲨鱼理论”，除了愿景、目标与您一致的人，您用什么方法来选定“他”是您最合适的合伙人或股东呢？如果您是要选定一位可为您的生意“冲锋陷阵”的人，又可成为“长跑将军”，那“他”是那个依随您的将军及合伙人吗？

因为一个企业总要有一个人做决策，当您选上“不对”的合伙人，员工就像带上两个手表，不知该跟从哪个手表。久而久之，可能会有分道扬镳的情况。

因为选错股东，很多企业都不疾而终！

2012年在中国，王志丹创立“很多人咖啡馆”，后来99个股东众筹60万。但是咖啡馆2年后就倒闭了。这个合伙团队最大的问题是价值观不同，有人想赚快钱，有人想做品牌，还有人只想每天下班有免费咖啡喝。出发点不同，遇到问题时提出的解决方法也相差甚远。时间久了，必然面临拆伙的局面。

找合伙人要首先进行审核，有诈骗经历的、爱吹牛又极爱面子的、小器的、爱推卸责任等种种习性，均不能够合作。

中国连锁餐厅“真功夫”曾通过中式快餐引领饮食潮流。最终却因股东之间掀起控制权之争，而闹上法庭。蔡达标是“真功夫”的创始人，亦是真功夫的两大股东之一。另一位创始人和大股东，是其前妻的弟弟潘宇海。蔡达标和潘宇海两人为争夺公司控制权，缠斗多年。

要选对股东，首先就是必须懂得看人！找对人、放对位置、做对事，您企业将一生受用！