题目:生意要做大,选对“另一半”很重要

 

男怕入错行,女怕嫁错郎!身为老板的您,又会怕什么呢?相信您最怕就是找错企业的“另一半”—股东。一旦找错股东,企业将面临无尽的伤害!

股东是企业的拥有者,对企业的影响很大。所谓,请神容易,送神难!选择股东一定要慎重,选股东是创业的头等大事,选到好的,让您企业一路成长,不好的,就让您的企业万劫不复。因此,切记,宁缺毋滥,处理好企业的股东圈是做好企业的关键。公司不赚钱,一切都等于“零”,同样的,人不对,一切生意也一样化为乌有!

 

股东是企业基因


股东实力很大程度上决定了企业的实力,股东的素质会在很大程度上影响企业的最终成就。股东是企业的基因,既决定了企业的出身,也决定了企业一大半的未来。

股东不是越多越好,不适合的就先不让他进来成为股东,哪怕有了合适的人选自己再出让,也比随随便便选择一些股东来得实际。

 

 股东有问题企业难发展


股东一旦选定,不管你喜不喜欢他都会伴随企业终生,商业的最高原则是股东权利神圣不可侵犯,不管他是怎么获得的股权,既然他是股东,他的股权就不能因任何原因予以剥夺,包括不能以少数服从多数的原则予以剥夺。

所以如果分手,企业必然伤筋动骨,一旦选择了错误的股东,不但难以合作,如果需要分手也会万般艰难。因此,选择股东前必须在多方面做考量。



依照“鲨鱼理论”做标准


老板在选股东前需采用“鲨鱼理论(SHARK)”做标准:

S (Skill) : 技术。股东在技术上必须达到专业的标准,才能在经营上发挥作用。

H (Habit): 习惯。一家企业的前线执行者应有良好的习惯,才不会碍于打拼的进度。

A (Attitude): 态度。股东对企业的发展是否抱持着积极与主动的态度,对企业能否做大是至关重要的。

R (Relationship): 关系。领导人应该与多层面的人促进关系,建立人脉,有助企业在市场上的行销与通路。

K (Knowledge): 知识。公司合伙人的知识必须足够,才能在经营的路上走得更稳健。


除了“鲨鱼理论”,除了愿景、目标与您一致的人,您用什么方法来选定“他”是您最合适的合伙人或股东呢?如果您是要选定一位可为您的生意“冲锋陷阵”的人,又可成为“长跑将军”,那“他”是那个依随您的将军及合伙人吗?


因为一个企业总要有一个人做决策,当您选上“不对”的合伙人,员工就像带上两个手表,不知该跟从哪个手表。久而久之,可能会有分道扬镳的情况。


因为选错股东,很多企业都不疾而终!


2012年在中国,王志丹创立“很多人咖啡馆”,后来99个股东众筹60万。但是咖啡馆2年后就倒闭了。这个合伙团队最大的问题是价值观不同,有人想赚快钱,有人想做品牌,还有人只想每天下班有免费咖啡喝。出发点不同,遇到问题时提出的解决方法也相差甚远。时间久了,必然面临拆伙的局面。


找合伙人要首先进行审核,有诈骗经历的、爱吹牛又极爱面子的、小器的、爱推卸责任等种种习性,均不能够合作。


中国连锁餐厅“真功夫”曾通过中式快餐引领饮食潮流。最终却因股东之间掀起控制权之争,而闹上法庭。蔡达标是“真功夫”的创始人,亦是真功夫的两大股东之一。另一位创始人和大股东,是其前妻的弟弟潘宇海。蔡达标和潘宇海两人为争夺公司控制权,缠斗多年。


要选对股东,首先就是必须懂得看人!找对人、放对位置、做对事,您企业将一生受用!