身为企业家，最头痛的事就是如何有效地提升业绩、利润和现金。

掌握公司的财务状况是起着很重要的作用。通过数据，我们都能明智地决定如何增加业绩、利润和现金流。

闻名全球的财务业绩衡量大师Alan Miltz，给您强化现金流的6个规则。

第一：灌输企业第一关注点是现金流

很多企业家只关注收入和利润，往往忽略了现金。

当您去银行贷款时，他们不担心您的收入或利润，他们只在乎您偿还债务的能力，就是您的现金流是否足够，会否有更多现金发展您的业务。

作为CEO，您可能只觉得，利润和收入仅构成公司资金的输入，但实际上两者会严重影响您的现金流。

这就是为何我们会说，做生意最重要的结果是现金流的稳定度。

第二：管理现金流是一场竞赛

您经营生意就像是一场体育比赛。在这场比赛中，每家公司的目标都是赚更多的钱。比赛中的表现取决于团队成员的素质，如果没有人才的优势，您将很难实现良好的现金流。

您需要教员工玩这场商业竞赛，如何改善利润、现金流和价值。在现金流故事的框架里，您需要的是A Player员工，他们是为您赢得业务，并了解如何改进的玩家。

您必须先了解如何轻松管理现金流，然后交给您的团队去执行。这样，您就可以让每个员工对公司的成长和价值负责。

第三：细读资产负债表 (Balance Sheet)

很多公司只着重在损益表，也许它比较容易阅读；反之，不太关注资产负债表。如果是这样，您将不能成为公司财务的掌舵人。

资产负债表列出了企业的所有资产，负债和权益比您想象得要容易得多，因为它实际上只是一个简单的方程式。

资金（债务+股本）=运营（营运资金+其他资本）

这个方程式必须保持平衡。

第四：您的管理团队应对营运资金和利润负责

在该资产负债表中，您的管理层负责3个项目：

1. 您的应收帐款

2. 您的库存

3. 您的应付帐款

以上3个项目构成了您的营运资金。

每个月或每个季度，您的管理团队都应注意以下事项并提出以下问题：

我们该怎么做才能更有效地收到钱？

我们可以教育客户如何付款吗？

有什么办法可以减少库存？

我们可以与供应商重新谈判条款吗？

第五：CEO要对业务结果负责

业务的结果就是净现金流。

CEO须负责看管这个数字。

倾听您的管理团队的同理心，向他们展示现金是增长和管理的结果。

然后，与团队齐聚一堂，您的公司可以进行哪些更改以修复公司和现金流。

第六：要获胜，必须进行调整，然后重复、重复、再重复

我们在玩一场商业游戏，而游戏就是如何优化您的利润，现金流和您的价值。

您必须纪律严明，每季度或每月与您的团队一起工作，以找出可以进行哪些更改以改善现金流量。

现金流对您的业务是如此重要。

如果您想保持领先地位，就应做好应对可能影响您生意的任何危机。您必须教育您的团队哪些决策真正影响了公司的价值，然后养成制定这些决策的习惯。

摘自："6 Rules for Executives to Drive Better Cash Flow in Business" by Alan Miltz