如果您要有更高的利润，您认为以下的哪几项是您该下的功夫，并能得到您要的利润：

1）起价格

2）增加销量

3）砍下货物的成本

4）把间接成本(overhead cost) 砍下来

老板，以上的四大方向，您会选择哪一个方向呢？或者您有了方向后，您要提升或砍下多少巴仙才会有您要的结果呢？

现在每个行业都恢复营业了，现在很忙的您，一定要静下来想一想该如何布局新的一年，要不然肯定会瞎忙，忙不出结果来。

现在已经是2022年了，您有对的方向去得到您要的结果吗？

您要的是更多的业绩，还是更多的利润，或现金呢？

又或者您已经评估了您现有的数据，您需要的是重新整顿您的“后花园”？

老板，如果您没有回头看您现有的数据，只是一味地冲业绩，您认为您会得到您要的利润吗？

我们该用多少钱换回每RM100的销售？

您的“后花园”是什么？有多久没有停顿下来？停一停，想一想，并重新布局。

您有清楚算过您每100令吉的销售是用多少钱换回来吗？

又或者您有算过，您付出的营运资金，每100令吉的付出（从租金、买货、卖货、薪金等），要多久才能回到您的口袋呢？

以上的指标为营运资金比率(Working Capital Ratio) 及 现金转换周期(Cash Conversion Cycle)。

目前的您是否利用100令吉的投入，只换取20令吉的毛利？

同时，您有算过您每一年的营运资金周转期，是否有一年比一年退步或进步？

因为，如果您不知道您的营运周转期，也许您每一年会退步10天，您的现金流将会增加负担RM1,500,000。

如果我们没有把我们的“后花园”给搞好，生意将无法扩张。

生意无法扩大，往往是因为以下的三大杀手：

1）对的人才

2）客户

3）现金流/资金

老板，您有停下来想一想到底您的生意有多少年无法扩张，停滞了多少年吗？

您无法扩张您的生意，是没有对的人才？

或您抓不住您的客户，您的客户已投向您的竞争者？

或您缺乏资金与现金流？

老板，现在给自己好好静下来，想一想，该如何解决以上的三大杀手。