题目:他如何为Microsoft增加5000亿市值?

 

有一位领导用了4年多的时间,为微软的市值提高了5000亿美元,带领微软重登全球第一宝座!


他就是微软的CEO 纳德拉!2018年被评选为全美员工眼中最佳的CEO。他能够成就一家持续卓越的企业,必定有超凡的领导才能。


纳德拉的领导特质可囊括以下五点:


1) 制定未来的战略:

在竞争激烈的商业环境中,为公司制定合适的战略,谋求通往未来的出路,是一位卓越领导者最重要也是最首要的特质。在市场发生变化时,必须握准时代趋势的脉搏,根据企业自身情况,选择发展道路。


2) 传播正能量,为员工赋能:

领导者要产生能量,无论身处顺境还是逆境,要激励乐观主义、创造性、共同承诺和成长,让每名员工都能发挥出自己最大的潜力,帮助团队和组织进步。因为企业的成功,正是取决于团队的成长。



3) 在任何环境和条件下,都能创造成功:

在现实世界里,领导者无法把控每一个影响企业成功的因素,因为灰犀牛和黑天鹅事件随时都发生。但对于真正优秀的领导者,无论环境和变化如何,都会把事情做到最好。


4) 回归本质,为客户出发:

纳德拉意识到微软的真正使命,并不是让每个家庭的每张桌子上都放上一台电脑,而是让每个家庭和公司能实现更多目标。

认清这个点后,他做了两个大胆决策,在竞争对手Apple的IOS上推出了Microsoft Office,并加大了对微软的另一个竞争对手Linux的支持。这两个决策,让微软获得了难以置信的回报。自2014年纳德拉接任CEO位置以来,微软已经增加了5000多亿美元市值。


5) 用同理心领导组织:

他重视“非暴力沟通”。《非暴力沟通》是一本著作,他接位时,第一个行动就是要求公司的高层们阅读这本书。他说,在交流过程中,通过专注于自己和他人的感受及需要,可以减少争辩和对抗,培养彼此的尊重与爱;通过建立双方的感情联系并促进理解,矛盾就能以“非暴力”的方式解决。


很多人会混淆领导者与管理者,认为两者的职责是相同。领导者和管理者有着密切的关系,但又有很大差异。


领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进,而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是领导是要做正确的事情,管理是要正确的做事情。 领导是一种变革的力量,而管理则是一种程序化的控制工作。


领导者的职责包括,设定战略与方向、追求改革、负责全局发展、侧重未来及激励员工。而管理者的职责则是,执行计划、追求稳健、负责局部管理、侧重当前及解决员工问题。


总的来说,身为一个企业领导者,必须认清自身的责任和角色,了解全局思维的重要性,并掌握组建团队的技能。此外,您也须促进团队的协调,增加凝聚力,重视每位下属的心理活动,改善沟通方式,提高整体团队的工作效率。