有一位领导用了4年多的时间，为微软的市值提高了5000亿美元，带领微软重登全球第一宝座！

他就是微软的CEO 纳德拉！2018年被评选为全美员工眼中最佳的CEO。他能够成就一家持续卓越的企业，必定有超凡的领导才能。

纳德拉的领导特质可囊括以下五点：

1） 制定未来的战略：

在竞争激烈的商业环境中，为公司制定合适的战略，谋求通往未来的出路，是一位卓越领导者最重要也是最首要的特质。在市场发生变化时，必须握准时代趋势的脉搏，根据企业自身情况，选择发展道路。

2） 传播正能量，为员工赋能：

领导者要产生能量，无论身处顺境还是逆境，要激励乐观主义、创造性、共同承诺和成长，让每名员工都能发挥出自己最大的潜力，帮助团队和组织进步。因为企业的成功，正是取决于团队的成长。

3） 在任何环境和条件下，都能创造成功：

在现实世界里，领导者无法把控每一个影响企业成功的因素，因为灰犀牛和黑天鹅事件随时都发生。但对于真正优秀的领导者，无论环境和变化如何，都会把事情做到最好。

4） 回归本质，为客户出发：

纳德拉意识到微软的真正使命，并不是让每个家庭的每张桌子上都放上一台电脑，而是让每个家庭和公司能实现更多目标。

认清这个点后，他做了两个大胆决策，在竞争对手Apple的IOS上推出了Microsoft Office，并加大了对微软的另一个竞争对手Linux的支持。这两个决策，让微软获得了难以置信的回报。自2014年纳德拉接任CEO位置以来，微软已经增加了5000多亿美元市值。

5） 用同理心领导组织：

他重视“非暴力沟通”。《非暴力沟通》是一本著作，他接位时，第一个行动就是要求公司的高层们阅读这本书。他说，在交流过程中，通过专注于自己和他人的感受及需要，可以减少争辩和对抗，培养彼此的尊重与爱；通过建立双方的感情联系并促进理解，矛盾就能以“非暴力”的方式解决。

很多人会混淆领导者与管理者，认为两者的职责是相同。领导者和管理者有着密切的关系，但又有很大差异。

领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是领导是要做正确的事情，管理是要正确的做事情。 领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。

领导者的职责包括，设定战略与方向、追求改革、负责全局发展、侧重未来及激励员工。而管理者的职责则是，执行计划、追求稳健、负责局部管理、侧重当前及解决员工问题。

总的来说，身为一个企业领导者，必须认清自身的责任和角色，了解全局思维的重要性，并掌握组建团队的技能。此外，您也须促进团队的协调，增加凝聚力，重视每位下属的心理活动，改善沟通方式，提高整体团队的工作效率。