战略，是关乎企业生死存亡的大事，是一个企业的目标、方向和大的思路。做企业，正确的战略永远是第一位的。一个企业如果没有明确的战略思路，就会陷入盲目和被动。

很多人以为管理就是战略。其实战略和管理完全是两码事，管理再优秀也代替不了战略。简单地说，战略是头脑，管理是腿脚。头脑要出点子，眼光要长远，思路要清晰；腿脚要听指挥，行动要灵活，执行要到位。

一家公司CEO该如何做战略呢？

在中新集团董事长宋志平眼中，一个好战略必备的四个方面：取舍、特色、坚持、方向。

2002年，中新集团当时的公司销售收入只有20多亿元，银行逾期负债却有30多亿元，就连院子里停放的小汽车，都随时可能被法院扣押。宋志平的做法是——号召大家召开战略研讨会。

大家一致认为，只有抓住行业主流和大产业，才有可能做到行业前三。要想发展壮大，就必须从规模较小的装饰建材行业，进入到水泥这个大产业。

因此，“中新集团”改名为“中国建材”。它正式从规模较小的装饰建材行业，回归水泥、玻璃等建材行业主流。在新战略的指导下，十多年后，公司从一家穷困潦倒的企业发展成为全球最大的建材制造商。

什么样的战略才算对的战略呢？宋志平有四个基本观点：

一、 取舍：

企业要有所为有所不为，集中优势兵力，实现资源的最优配置。在今天的故事里，中国建材在瓷砖、壁纸、建筑五金、卫生洁具等普通建材领域，与民营企业相比没有突出的竞争优势，所以彻底退出。

二、 特色：

战略不是喊口号，而要经过深思熟虑、符合自身实际。举例，特别是企业内外环境、战略的判断能力和执行能力、所在行业特点等因素，不能盲目照搬。

三、 坚持：

战略一旦确定就要坚决执行，决不能朝令夕改、人云亦云、半途而废。就算遇到各种曲折、艰难，也要拿出定力和毅力，按照既定目标逢山开路、遇河架桥，不断解决前进路上的各种问题。只有持之以恒、执着前行，战略目标才能得以实现。

四、方向：

战略选对了，我们所做的每项努力都有加和作用；战略选错了，就会背离目标越来越远，甚至全军覆没。

做企业要先制定好战略，想清楚才做。只有找到一条正确的道路，就全力以赴去做，一定会有所斩获。