题目:总裁该如何做出战略? 


 

战略,是关乎企业生死存亡的大事,是一个企业的目标、方向和大的思路。做企业,正确的战略永远是第一位的。一个企业如果没有明确的战略思路,就会陷入盲目和被动。


很多人以为管理就是战略。其实战略和管理完全是两码事,管理再优秀也代替不了战略。简单地说,战略是头脑,管理是腿脚。头脑要出点子,眼光要长远,思路要清晰;腿脚要听指挥,行动要灵活,执行要到位。


一家公司CEO该如何做战略呢?

在中新集团董事长宋志平眼中,一个好战略必备的四个方面:取舍、特色、坚持、方向。

2002年,中新集团当时的公司销售收入只有20多亿元,银行逾期负债却有30多亿元,就连院子里停放的小汽车,都随时可能被法院扣押。宋志平的做法是——号召大家召开战略研讨会。

大家一致认为,只有抓住行业主流和大产业,才有可能做到行业前三。要想发展壮大,就必须从规模较小的装饰建材行业,进入到水泥这个大产业。

因此,“中新集团”改名为“中国建材”。它正式从规模较小的装饰建材行业,回归水泥、玻璃等建材行业主流。在新战略的指导下,十多年后,公司从一家穷困潦倒的企业发展成为全球最大的建材制造商。


什么样的战略才算对的战略呢?宋志平有四个基本观点:


一、 取舍:

企业要有所为有所不为,集中优势兵力,实现资源的最优配置。在今天的故事里,中国建材在瓷砖、壁纸、建筑五金、卫生洁具等普通建材领域,与民营企业相比没有突出的竞争优势,所以彻底退出。


二、 特色:

战略不是喊口号,而要经过深思熟虑、符合自身实际。举例,特别是企业内外环境、战略的判断能力和执行能力、所在行业特点等因素,不能盲目照搬。


三、 坚持:

战略一旦确定就要坚决执行,决不能朝令夕改、人云亦云、半途而废。就算遇到各种曲折、艰难,也要拿出定力和毅力,按照既定目标逢山开路、遇河架桥,不断解决前进路上的各种问题。只有持之以恒、执着前行,战略目标才能得以实现。


四、方向:

战略选对了,我们所做的每项努力都有加和作用;战略选错了,就会背离目标越来越远,甚至全军覆没。


做企业要先制定好战略,想清楚才做。只有找到一条正确的道路,就全力以赴去做,一定会有所斩获。