老板，您认为一家企业只是做饼干的生意，可以做得多大？年业绩达3亿或更多？

如果只是做饼干，却也没上市，如可做到3亿业绩，已是很大的企业了。

在美国有一家企业就凭卖能量棒（energy bar) ，又没上市，年业绩就超过了8亿美元！它就是Clif Bar！

股权风暴～对的人+对的大方向

Clif Bar在1992年其能量棒开始面市。它除了能量棒好吃，还有什么原因令它企业变得这样大呢？

其实它是经过一场“股权风暴”，但却没有令它倒下来，反而令它成长得更快。它的创办人Gary，在成立公司初期，创办人曾把50%的股权赠送给伙伴。

启发Gary去研发能量棒, 是源自他那时骑着自行车一天跑了175英里的路程，带来6根能量棒随行。途中在他又饿又累吃下第五根时，他感觉到甚至称得上恶心的反胃感，让他顿悟有灵感，决定要制造出市面上更好吃更健康的能量棒。因此他钻进了母亲的厨房里研制了两年，终于推出了能量棒并命名为Clif Bar (其他父亲的名字）。

几年后，Clif Bar的销售额更达到4000万美元。

股东大方向不一致，赔了夫人又折兵？

在1999年，大集团Quaker Oats愿意以1.2亿美元买下Clif Bar，Gary的伙伴非常欣喜，马上答应这场交易，到时他们俩就能一人分到6000万美元，过着自己要过的生活。但Gary在签约最后一分钟临时决定不卖。既然因为Gary的决定令他的伙伴“见财化水“，不能好好退休，她就决定辞职，并要Gary掏出6000万美元买下她的股份。

当时，Gary的户口只有1万美元，根本买不起。但为了自己对Clif Bar的憧憬，他唯有在百般无奈之下向银行贷款6000万美元。包括银行的利息，他共花了7200万美元并用十年时间摊还，才可买下伙伴的股份。

欠下巨形债务、如何扭转局面？

老板，如果当您生意的现金流只剩下1万块，还会付出7200万买回你股东的股份吗？而且，这50%的股份，当初还是您送给对方的。您也许会说他非常傻，但他就真的向银行借了7200万向股东购回股份，而且是花了十年才还完。

到底，Gary 在收回股权后，他如何再次运用“股权之战略”：

1. 寻找对的伙伴

2. 分配给“对的战友”

3. 寻找自己合适的企业最终路线图

 至去年，他的年业绩为8亿美元。一家没上市的企业，只靠一种产品，没有其他投资者的企业，只有员工股权激励，到底他怎么样做出这么大的企业呢？

Gary当时要卖给Quaker Oat 之吋就想清楚到底那个路线图才是最合适自己。在今时今日，他还每周与太太举杯，庆祝自己有多么幸运，及时找到自己最终的路线图。

曾经有不少上市公司的老板都后悔上市，在上市后才惊觉，这不是他们最喜欢的旅程。

借鉴与此，我们都希望每位企业家都可以选择最合适自己的“企业最终路线图”，不枉一辈子的心血。