老板，2021年您有做好预算是亏钱还是赚钱吗？

这场疫情看似会到年尾才能结束，那我们身为公司的老板或CEO，我们的关键任务是什么？

今年看起来是茫然的一年。我们就像一个船长，必须要应对这场巨浪的袭击。

市场不只是受到疫情的影响，今年各行各业的原材料也不断地上涨，运输费用更一直飙升。我们除了业绩受到影响之外，采购成本(Purchasing Cost) 也很难预测。那么我们的利润会怎么样呢？

今天，我要给大家五个提示！这五个提示也是Dunkin’ Donut CEO在做的事。他是个很卓越的CEO。

第一，危机管理

疫情有影响您的销售、利润、采购成本、现金流和员工吗？这五个元素对企业来说是很关键的，我们必须要做好危机管理。

我们需要的是速度，您有速度战略与方法吗？如果没有的话，请继续看下去。

因为我们是船长，在这个危机时刻千钧一发时，我们是站在最前方的人，必须以最快的速度，解决所有危害公司生存率的问题。

第二，战略

CEO是每家企业战略与方向的管家，必须了解公司的优势和劣势，知道公司未来的机遇，也就是说您可以抓住现在与未来的趋势。您要有能力决定公司该做什么和不该做什么。

第三，沟通

我们是公司的CEO，也是沟通的执行者(Communicating Officer)。我们不懂灌输公司的使命、愿景和战略，直到渗透组织里面的每一个人，并得到大家一致的认同。

在这个危机时刻，您必须不断跟您的团队去沟通与商讨我们的目标。而且必须是全面的沟通，重复重复再重复。您不要认为他们已经知道了。

第四，您现在拥有的人才

身为公司的领导，您必须掌握公司每个员工的优缺点，以及让他们可以完全配合。更重要的是要大家明白，这世上没有完美的人，只有完美的团队。要彼此的尊重和信赖。所以，在我的线上课程，我也给您人才战略。

 第五，利润（这也是每家公司最重要的环节）

有如Dunkin' Donut，他们刚开始的时候是1950年。最初它一直认为它是Donut公司。过后它请了专业的咨询专家一起探讨。过后他们恍然发现，咖啡才是最赚钱的产品。因为他们不再局限自己是Donut公司，而是一家饮料公司。因此，他们很专注在饮料上。从2000年起，它 的饮料就占了全公司业绩的70%，利润也提升了95%。