如何成为高执行力的公司？
您想要每个员工都是公司利润的发动机吗？
让我们学习F1赛车的高执行力：
您们知道F1赛车换轮胎和加油的时间要多久吗？不是1分钟或30秒，而是6秒！
用6秒换轮胎的惊人速度是如何做到呢？
0.3秒卸下4个车轮的螺丝
2.2秒取下磨损的旧轮胎
3.5秒换轮胎并拧紧
换轮胎的同时，加油仅耗1.5秒
全部加起来共6秒！在这短暂的6秒内，共有22人各怀绝技，分工地把各自的工作完成。在22人中，如何分工呢？1位负责加油管、1位负责灭火器、1位负责加油枪、1位负责加油机、2位负责前后两个千斤顶、1位负责车鼻翼受损时的备用千斤顶、1位负责高压气瓶、1位举牌、1位负责擦拭车手安全帽、12位每三人一组拆卸并安装轮胎。
试想，假如6秒内大家拥挤在一起，不能各自做好本身的工作，22个“各怀绝技”的能手一蜂窝地工作，手忙脚乱，倘若没有组织会是一场怎样的混乱和失效？！假如这其中有一位能手在工作中稍微懈怠的0.1秒，整项的任务是否可以如期完成呢？
我们来看看我们的企业，是否存在这样的问题：许多经验丰富的员工聚汇的部门或项目，却没有很好的协调指挥，一群有能力的人反而没有得到1+1=2的效率；环环相扣的环节，某一位员工或某一个部门的拖延，造成了整个项目的进度拖延。
为什么安排这个人在这个岗位上；部门直接如何协作经营、协作工作中碰到问题是否踢皮球；会议中是否重复提出的工作事项；某项决议是不是迟迟得不到落实等。公司运作过程中能否像F1一样高效完成工作的同时，又能让员工实现自我管理。
这就显示了人才战略和执行战略的重要性。
执行力重要吗？
执行力就是企业战略的实行能力。公司的战略规划，各个业务计划、各种改进方案、通过执行才能创造出实质性的价值。失去执行力，企业就失去了把它们变成现实的可能，也失去了长久生存和发展的可能。
组织执行力的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。执行力与战略是相辅相成的，没有好的战略，执行力越强，企业可能失败得越惨，没有很强的执行力，战略再好，也只能是水中花镜中月。
了解了执行力的重要性，我们就要对其进行有效的管理。
根据企业战略，建立企业执行力模型对现状进行评估，将评估结果转化为建设执行力系统的依据，确定组织执行力障碍的关键要素和维度，确定企业执行力的提升方案。
执行力评估可以提高管理者对企业执行力的认识，对运营流程、组织结构、激励机制、约束机制等方面进行调整，以最终达到成功实施企业战略的目的。只有正确的评估，我们才能确定企业执行问题的根源，才能打造有效的执行力组织。因此，执行力评估是打造成功高效企业的第一步。
如何评估执行力？
4大要素去评估企业各大部门的执行力：
1）心态评估：（如：客户骄傲、投资者满意、员工自豪）
2）工具评估：如管理技能、软件、硬件等各个方面。
3) 角色评估：内部角色评估和外部角色评估。
4）流程评估：包括战略流程评估、运营流程评估及人员流程评估。
根据以上4项对企业执行力的评估，了解执行力是否与企业战略匹配，及发现是哪些因素影响了优化与整合及寻找调整的方法。
