CEO，在企业运作中，集“权”与“能”于一身，高额的年收入人人羡慕，表面光鲜亮丽，实则杀机四伏。

就业咨询公司Challenger, Gray & Christmas数据显示，在美股创下历史新高的2019年，美国共有1640位CEO被撤换了，离职人数更高于2008年全球金融危机时期的1484人。

美国《财富》披露，高达75%的CEO失败原因在战略执行，良好的策划得到有效执行的比例还不到10%，难怪超过70%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。

CEO要坐得稳，执行力要够强 

阿里巴巴创办人马云曾说过：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。”，这充分说明了执行力的重要性。

想要有好的执行力，那需要经过三重锻炼：

第一重：战略流程

执行力最重要的一关，在于正确的战略。好的可执行战略是提高企业执行力的基础。在讨论战略问题时，必须考虑公司优势、劣势、机会及挑战等诸多问题，再透过大量分析来决定使用什么手段、什么工具来解决和调整。

只有透过有效的实施方案和战略计划系统，才能将企业任务有效地分配到适合的部门和人员手上。

第二重：人员流程

再好的战略，都需要人来执行。因此，好的执行力第一关就是要准确地评估员工。CEO需要在公司内部建立一个鉴别与培养人才的体系，其中包括人才发掘和培育，以适应公司未来发展需要。

唯有重视人才，将人才的发展作为公司发展的重要指标，才能够找到能够可以将纸上计划化成现实的人来执行。因此，要想拥有好的执行力，就得先回报人才。

第三重：运营流程

有了明确的战略，适合的执行人选，接下来最重要的就是用正确的方法。CEO需要和团队仔细分析想要达到的战略目标，再配上详尽的计划，以及积极的行动才能保证最后目地达成。

运营流程重点在于确认营收、盈利、现金流量、规模、城市占率等目标，为战略的实施人员提供明确的指导方向。换句话说，CEO在制定计划的过程中需要考虑到运营流程中可能出现 的问题，并编制出一份能够将战略、人员及结果联在一起的完美计划。