题目: 75%CEO都败在战略执行!

 

CEO,在企业运作中,集“权”与“能”于一身,高额的年收入人人羡慕,表面光鲜亮丽,实则杀机四伏。

就业咨询公司Challenger, Gray & Christmas数据显示,在美股创下历史新高的2019年,美国共有1640位CEO被撤换了,离职人数更高于2008年全球金融危机时期的1484人。

美国《财富》披露,高达75%的CEO失败原因在战略执行,良好的策划得到有效执行的比例还不到10%,难怪超过70%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。


CEO要坐得稳,执行力要够强 

阿里巴巴创办人马云曾说过:“一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。”,这充分说明了执行力的重要性。


想要有好的执行力,那需要经过三重锻炼:


第一重:战略流程

执行力最重要的一关,在于正确的战略。好的可执行战略是提高企业执行力的基础。在讨论战略问题时,必须考虑公司优势、劣势、机会及挑战等诸多问题,再透过大量分析来决定使用什么手段、什么工具来解决和调整。

只有透过有效的实施方案和战略计划系统,才能将企业任务有效地分配到适合的部门和人员手上。


第二重:人员流程

再好的战略,都需要人来执行。因此,好的执行力第一关就是要准确地评估员工。CEO需要在公司内部建立一个鉴别与培养人才的体系,其中包括人才发掘和培育,以适应公司未来发展需要。

唯有重视人才,将人才的发展作为公司发展的重要指标,才能够找到能够可以将纸上计划化成现实的人来执行。因此,要想拥有好的执行力,就得先回报人才。


第三重:运营流程

有了明确的战略,适合的执行人选,接下来最重要的就是用正确的方法。CEO需要和团队仔细分析想要达到的战略目标,再配上详尽的计划,以及积极的行动才能保证最后目地达成。

运营流程重点在于确认营收、盈利、现金流量、规模、城市占率等目标,为战略的实施人员提供明确的指导方向。换句话说,CEO在制定计划的过程中需要考虑到运营流程中可能出现 的问题,并编制出一份能够将战略、人员及结果联在一起的完美计划。