老板，有哪一家咖啡馆，您去到世界哪个角落都能看到的？

答案就是星巴克！它是世界上最大的连锁咖啡馆。至2019年，它在全球有31256家店，已在美国纳斯达克上市，市值达到1147亿美元，市盈率高达112倍。很多餐饮业的市盈率只有4到5倍。

把产品做优质，生意很难做大？

星巴克成长到今天这个地步，靠的不是它的创办人，而是于1982年起在那边打工的销售和市场总监Howard D. Schultz。因为星巴克的创办人Jerry Baldwin一直相信，他要保持最优质的咖啡，是很难把生意做大的。

您有没有这个想法，因为您要把您的产品做到最优质，您的公司就做不到很大的规模？

今天，我们就要见证星巴克这个真实案例，看看它怎样可以把产品做得优质，同时也可把公司规模发展到全球3万多家。

当时星巴克的创办人Jerry不太认同Howard的理念和做法，所以在1986年Howard离开了星巴克，开了自己的咖啡店。虽然他离开了星巴克，但星巴克的创办人还是很相信他，所以他们继续投资在Howard开的咖啡店。

股权融资：被217人拒绝融资仍不放弃

单只是靠星巴克的资金是不足够的，所以Howard到处去融资。他找了242位投资者，当中有217位拒绝他。Howard不断地扩大着他的咖啡馆，所以他融资了很多次。直到1987年，星巴克放出消息要出售，而且要卖380万美元。所以当时Howard是想尽办法要融到足够的钱买下星巴克。Howard的目标非常清晰，他要打造星巴克体验，将意大利咖啡馆的模式完整地复制到美国。

运用股权五大艺术，掌控咖啡王国

Howard是经过很多轮的股权融资，他的股权是稀释到在还没上市前只剩下9.7%。

如果只有9.7%，单单靠股权的科学(公司法令）是不能控制公司的。但是为什么Howard可以做到呢？因为他靠的是股权的五大艺术。