他愿意放弃高薪工作，而选择相信他的老板，一起实践把企业做大！

因为他看到未来企业的价值，才有这样的决定！

老板，你有要把企业带上另一层楼吗？如只靠您现有的资源，可以把生意做大吗？

您是否需要寻找人才、合伙人一起创造更高的企业价值呢？

那可以随便给钱或给股权予员工就可把企业做大吗？当公司不值钱时， “聪明”的员工不会要你的股权。那你是否可以仿效马云如何让蔡崇信放弃月薪五万八千元，而接受五百元月薪及当下的股权呢？

成功的企业需要团队的创造力， 股权激励便是一项奏效的方法！

股权激励是推动员工养成主人翁意识的重要法宝，同时也是留住核心人才的“金手铐”。阿里巴巴就是通过股权激励吸引及留住人才，使员工和企业利益共享，让员工更有向心力。

企业要越做越大，首先必须要有一个好的利益分配机制，让团队共享利益，共担风险。

股权激励是趋势，旨为复制更多拥有像老板一样商业思维及主动性的员工！

阿里巴巴4年花804亿做股权激励

截至2018年6月，阿里巴巴在美国上市近4年来累计的股权奖励支出已达到人民币804.85亿元，在中国互联网企业中居第一位。804亿，全部奖励给员工，这说明了21世纪什么最贵？人才！。大多公司都不能这么大方对待员工，这一点不得不佩服马云和阿里巴巴的胸怀和气度。

最好的人才不是在外面，而是在您的企业内。很多人喜欢把钱投资在设备和机器上，但不愿意花钱在员工身上。把钱投在员工身上，给他们机会发展，这将使您的企业发展得更好。

公司价值高，员工才会要

当马云初创阿里巴巴时，找了很多商业巨头合作都不成功，认为他的想法是天方夜谭，甚至连一些员工也不相信他，答应给予他们股份也不愿意接受。为什么？因为当时的阿里巴巴还没赚钱，股份也没有价值。只有“十八罗汉”才愿意相信马云，跟着他一路创建电商的巨擘。当公司价值升高时，便验证了这句话：“今天您对我爱理不理，明天我会让您高攀不起”。

股权给错人，公司长不大

在众多马云的战友中，他的第一副手蔡崇信是最响当当的一位。当初，他放弃年薪70万美元的工作，宁愿每月只拿500元的薪金，都愿意跟随马云去“疯”，去创造不可能的任务。为什么？因为他看到阿里巴巴的未来价值。结果，当阿里巴巴上市后，他持有3.6%的股份，如今身家已过数百亿。

股权激励重要，但要用得正确

阿里巴巴已证明了两件事：

1） 要做股权激励前，企业的未来规划很重要，如何提升企业价值是关键。

2） 如果给了股权予跟您目标不一致且没有远景的员工，您的企业将无法成长。反之，若给了股权予有志向及愿意跟您拼的员工，您的企业将能越做越大！