题目:学马云如何选对人,如何做股权激励

 

他愿意放弃高薪工作,而选择相信他的老板,一起实践把企业做大!

因为他看到未来企业的价值,才有这样的决定!

老板,你有要把企业带上另一层楼吗?如只靠您现有的资源,可以把生意做大吗?

您是否需要寻找人才、合伙人一起创造更高的企业价值呢?

那可以随便给钱或给股权予员工就可把企业做大吗?当公司不值钱时, “聪明”的员工不会要你的股权。那你是否可以仿效马云如何让蔡崇信放弃月薪五万八千元,而接受五百元月薪及当下的股权呢?


成功的企业需要团队的创造力, 股权激励便是一项奏效的方法!


股权激励是推动员工养成主人翁意识的重要法宝,同时也是留住核心人才的“金手铐”。阿里巴巴就是通过股权激励吸引及留住人才,使员工和企业利益共享,让员工更有向心力。


企业要越做越大,首先必须要有一个好的利益分配机制,让团队共享利益,共担风险。


股权激励是趋势,旨为复制更多拥有像老板一样商业思维及主动性的员工!


阿里巴巴4年花804亿做股权激励

截至2018年6月,阿里巴巴在美国上市近4年来累计的股权奖励支出已达到人民币804.85亿元,在中国互联网企业中居第一位。804亿,全部奖励给员工,这说明了21世纪什么最贵?人才!。大多公司都不能这么大方对待员工,这一点不得不佩服马云和阿里巴巴的胸怀和气度。

最好的人才不是在外面,而是在您的企业内。很多人喜欢把钱投资在设备和机器上,但不愿意花钱在员工身上。把钱投在员工身上,给他们机会发展,这将使您的企业发展得更好。


公司价值高,员工才会要

当马云初创阿里巴巴时,找了很多商业巨头合作都不成功,认为他的想法是天方夜谭,甚至连一些员工也不相信他,答应给予他们股份也不愿意接受。为什么?因为当时的阿里巴巴还没赚钱,股份也没有价值。只有“十八罗汉”才愿意相信马云,跟着他一路创建电商的巨擘。当公司价值升高时,便验证了这句话:“今天您对我爱理不理,明天我会让您高攀不起”。


股权给错人,公司长不大

在众多马云的战友中,他的第一副手蔡崇信是最响当当的一位。当初,他放弃年薪70万美元的工作,宁愿每月只拿500元的薪金,都愿意跟随马云去“疯”,去创造不可能的任务。为什么?因为他看到阿里巴巴的未来价值。结果,当阿里巴巴上市后,他持有3.6%的股份,如今身家已过数百亿。

 

股权激励重要,但要用得正确

阿里巴巴已证明了两件事:

1) 要做股权激励前,企业的未来规划很重要,如何提升企业价值是关键。

2) 如果给了股权予跟您目标不一致且没有远景的员工,您的企业将无法成长。反之,若给了股权予有志向及愿意跟您拼的员工,您的企业将能越做越大!