李锦记创建于1888年，是一个家喻户晓的酱料王国。作为一家百年家族企业，已经传承到第四代。中国人俗话说“富不过三代”，而这个即将传承到第五代的家族，却正在创造一个家族企业永续经营的神话。

李锦记以“思利及人”和“务实，诚信，永远创业精神”为经营理念，以“发扬中华优秀饮食文化”和“弘扬中国优秀养生文化”为企业使命。

思利及人

思利及人，就是做事要有利于“我们大家”。“我们”的概念包括李家传人，也包括员工、消费者、上下游的商业合作伙伴，甚至竞争对手等。在李锦记家族内部，每个成员都被要求从家族立场出发，而非个人角度考虑问题，自然就能减少内部矛盾的产生，促进家族和谐。

永远创业

永远创业，是李锦记在代代创业过程中得出的珍贵经验。李文达提出“守业是守不住的，只能不断创业、创新”，即是“永远创业”的理念。除酱料业务外，李锦记更通过集团属下无限极(中国)有限公司积极拓展中草药产品业务。

李锦记第三代传人李文达认为企业要想传承百年，家庭一定要和谐。李锦记曾经因为家庭不和，经历了两次分家事件，每次都搞到企业面临负资产。2003年，李氏家族创建了家族委员会，试图将其打造成沟通、协商的平台。

李文达开始尝试如何利用家族文化价值体系来维系家族成员间的密切合作和利益共用。

建立家族委员会

2003年，李锦记建立了家族委员会。家族委员会由最能代表家族利益的核心成员组成——包括李文达夫妇和五名子女，未来则在关心家族事务和家族整体利益的第五代中选择新成员。

此后，整个家族每三个月召开一次会议一起探讨家族的业务，互相交流，充分沟通，达成共识，公开性、透明性自不待言，又一起探讨各自家庭及孩子们的问题。李氏家族每年还会安排家族旅游，每次旅游时从第三代到第五代的26个家族成员全部参加。

家族委员会制定了严格的家规，明确规定三个“不准”：不准晚结婚，不准离婚，不准有婚外情。如果有人违反规定，就视为自动退出董事会，不再享有董事的一切权利。

培养接班人

李锦记家族在接班人培养方面，则体现了精英接班的原则。

家族的下一代要进入到家族企业，必须符合三个条件：第一，至少要读到大学毕业，之后至少要在其他公司工作3至5年；第二，进入公司的应聘程序和入职后的考核必须和非家族成员相同，必须从基层做起；第三，如果发现其无法胜任工作，可以给一次新的机会，如果仍旧没有起色，一样会被解雇。

这样的家族教育和管理，使李家子女继承了李氏家族所传承的中国优秀传统文化，又吸纳了西方的现代文明。既有中国人传统的稳健、谦卑、宽容精神，又有西方人的开拓、创新、进取精神。

对于李文达和李氏第四代而言，追求健康、家庭和事业平衡的生活是最重要的。李氏一大家人其乐融融，幸福美满，在努力创造人生价值的同时，也享受着天伦之乐。传统家文化与现代企业文化的完美结合，就是李锦记塑造民族的世界品牌的根本和保证。