李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。” 一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。 细数行业内那些成功的企业，其背后都有一个超强的团队。比如，马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时，都把创始团队放在首位的原因。 

团队是决定企业生死的重要因素，没有一支优秀的团队做支撑，企业将难以在充满危机的商业战场中立足，又何谈打败竞争对手。通过大量的失败案例可以发现，一个公司开始走下坡路的征兆，就是其核心团队成员的陆续流失。对于一个团队Leader而言，无论是公司领导者还是中高层管理者，要成就一番卓越的事业，必须要打造一支优秀的团队。 没有天生就战斗力超强的团队，一个团队的优秀与否，取决于其管理者。

优秀的管理者，甚至可以将“一盘散沙”打造成一支王者之师；而一个平庸的管理者，也可以把铁军团队变成一群“乌合之众”。 没有带不好的团队，只有管理不善的管理者。不少管理者在“搭班子、带队伍”的团队管理中都遇到了难题： 

·     团队凝聚力不足，成员互相抱怨

·     激励效果差，团队缺乏动力和激情

·     缺乏人才机制，人才招不来也留不住

·     执行力低下，管严了走人，管松了没业绩

·     跨职能合作越来越多，多方协调越来越难

·     团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度

一个优秀的管理者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。

 转载自品略图书馆