题目:全局思维等于长远胜利

 

身为老板的您,您只在乎销售与生产吗?


身为老板,不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。

一个企业的老板,如果缺乏全局思维,只着重销售与生产部门,就像只看眼前账,就容易陷入“埋头拉车却不看路“的现象,导致一些工作从局部看是“功”,从全局看却是“过”。


全局思维的核心,是帮助您避免“只见树木,不见森林”的情况。要求人们无论干什么事都要观望整体,从整体与部分、整体与环境的相互作用过程来认识和把握整体。


只有保持全局思维,才能抓住整体,抓住要害。例如,当您一味地拼业绩,找生意时,是否已忽略企业的定位、财务、人才等方面的管理及战略,导致生意就像一盘散沙,每个部门各自为政,无法走到一个大方向,经营上出现失衡。


在公司运作里,领导者需要在各种利益中做出取舍。例如,企业效益不好,要不要裁员;想突破竞争力,是否要投入巨额,做新产品研发;面对业绩压力,要不要与对手打价格战等。每一项抉择必须要以全局思维去考量。

老板们,今天的你是否在管四大主要部门,或是您觉得您的强项不在那个部门,就不需看,而另聘高手来看。或者,您知道每个部门都在做对的职务吗?您的人事部只是负责出粮吗?


丘吉尔顾全局故事

跟大家说说前英国首相丘吉尔一个顾全大局的故事:

1940年的二战期间,德国军队在一天内空袭轰炸了英国的内陆城市考文垂,死了554人,4800多人受伤。5万多间民房被炸毁,考文垂成了英国二战最惨烈的城市。

其实丘吉尔提前已经知道德军的这项轰炸行动,但他为何不提前采取防御及转移措施呢?


原来,英国已破解了德军的密码系统,提前知道德军的这场空袭计划,但丘吉尔却面临着两难的抉择:一,采取主动措施保卫考文垂,不过这样一来,破解密码的事就会提前让德军知道。二,任由德国来炸,牺牲考文垂,保住解开密码的事。是守着一个城市和人民,还是守护一个极具战略价值的军事秘密。这让每个人都很为难。经过再三考虑后,丘吉尔这样说道:“现在我们面临着生死存亡的选择,大家都明白战争中的情报有多大的价值。所以我认为,除了正常的防卫外,不对考文垂做特殊安排,仿佛我们什么也不知道。我相信,当胜利那一天,人民会理解我们的决定。”


就这样,为了保障整场战争的胜利,丘吉尔做出了这个艰难的决定。而历史也证明了他的正确,因为有了密码破解的优势,英军后来迎来了一系列战争的胜利,为世界反法西斯战争的胜利做出很大的贡献。


个人利益服从集体利益

老板们,您从这故事中学到什么呢?丘吉尔的舍车取帅,说的就是整体思维工作的原则。如果缺少整体思维,只算分公司账、部门账、个人账、眼前账,就容易陷入“埋头拉车却不看路”的窘境,导致有些工作从局部看是“功”,但在以大局看时是“过”。

在面对艰难的原则时,这个原则就是一把尺,可以随时拿出来量一量。只要你的决定能够经得起这原则的考验。那么就不用顾虑当下的得失与反对。在企业界里,领导们也应根据这个原则去做每个决策。只有看公司的全局利益,才有可能持久经营。