身为老板的您，您只在乎销售与生产吗？

身为老板，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

一个企业的老板，如果缺乏全局思维，只着重销售与生产部门，就像只看眼前账，就容易陷入“埋头拉车却不看路“的现象，导致一些工作从局部看是“功”，从全局看却是“过”。

全局思维的核心，是帮助您避免“只见树木，不见森林”的情况。要求人们无论干什么事都要观望整体，从整体与部分、整体与环境的相互作用过程来认识和把握整体。

只有保持全局思维，才能抓住整体，抓住要害。例如，当您一味地拼业绩，找生意时，是否已忽略企业的定位、财务、人才等方面的管理及战略，导致生意就像一盘散沙，每个部门各自为政，无法走到一个大方向，经营上出现失衡。

在公司运作里，领导者需要在各种利益中做出取舍。例如，企业效益不好，要不要裁员；想突破竞争力，是否要投入巨额，做新产品研发；面对业绩压力，要不要与对手打价格战等。每一项抉择必须要以全局思维去考量。

老板们，今天的你是否在管四大主要部门，或是您觉得您的强项不在那个部门，就不需看，而另聘高手来看。或者，您知道每个部门都在做对的职务吗？您的人事部只是负责出粮吗？

丘吉尔顾全局故事

跟大家说说前英国首相丘吉尔一个顾全大局的故事：

1940年的二战期间，德国军队在一天内空袭轰炸了英国的内陆城市考文垂，死了554人，4800多人受伤。5万多间民房被炸毁，考文垂成了英国二战最惨烈的城市。

其实丘吉尔提前已经知道德军的这项轰炸行动，但他为何不提前采取防御及转移措施呢？

原来，英国已破解了德军的密码系统，提前知道德军的这场空袭计划，但丘吉尔却面临着两难的抉择：一，采取主动措施保卫考文垂，不过这样一来，破解密码的事就会提前让德军知道。二，任由德国来炸，牺牲考文垂，保住解开密码的事。是守着一个城市和人民，还是守护一个极具战略价值的军事秘密。这让每个人都很为难。经过再三考虑后，丘吉尔这样说道：“现在我们面临着生死存亡的选择，大家都明白战争中的情报有多大的价值。所以我认为，除了正常的防卫外，不对考文垂做特殊安排，仿佛我们什么也不知道。我相信，当胜利那一天，人民会理解我们的决定。”

就这样，为了保障整场战争的胜利，丘吉尔做出了这个艰难的决定。而历史也证明了他的正确，因为有了密码破解的优势，英军后来迎来了一系列战争的胜利，为世界反法西斯战争的胜利做出很大的贡献。

个人利益服从集体利益

老板们，您从这故事中学到什么呢？丘吉尔的舍车取帅，说的就是整体思维工作的原则。如果缺少整体思维，只算分公司账、部门账、个人账、眼前账，就容易陷入“埋头拉车却不看路”的窘境，导致有些工作从局部看是“功”，但在以大局看时是“过”。

在面对艰难的原则时，这个原则就是一把尺，可以随时拿出来量一量。只要你的决定能够经得起这原则的考验。那么就不用顾虑当下的得失与反对。在企业界里，领导们也应根据这个原则去做每个决策。只有看公司的全局利益，才有可能持久经营。