多年前的一次错误战略，让微软陷入“失落10年”，更痛失4000亿美元的互联网市场，但微软新CEO纳德纳德拉只靠一张纸就带领这家科技巨头走上重生，市值冲破1兆美元，重拾昔日科技巨头的辉煌。
到底这张纸写了什么，有如此大的威力，能让一家被华尔街笑称“僵尸股”的公司，在几年时间变成活蹦乱跳的“神仙股”？
答案就是“变革战略”。
在纳德拉接手微软时，这家个人电脑巨头因屡次的战略失误，错过了互联网的几乎全部浪潮——智能手机、搜索引擎、社交网络等，估值超过4000亿美元的市场就这样没了，同时个人电脑操作系统的销售业绩也陷入停滞，整体业务已经陷入非常险恶的局面。
已经在微软工作超过20年的纳德拉，自然清楚微软面对的困境，便在这张纸上列明了3大战略，以带领公司从文化到业务转型，全面刷新微软，实现微软的全面复兴。
1. 定位战略
微软在个人电脑时代独霸一方，但互联网时代却跑在谷歌、苹果、脸书等公司后头，因此纳德拉第一个工作就是重新定位微软，希望人们忘记那个销售Window和Office软件的微软，把微软定位在为全世界提高生产力的云平台公司。
他在上任后，在保证原有Windows业务前进的同时，积极筹划转型，在竞争对手平台上推介免费的杀手级应用，透过和对手合作来扩大自己的影响力。此外，他上任之后，果断提出发展云端、人工智能等新兴产业，也为微软注入了业务成长的新鲜血液。
2. 产品战略
实际上，Window和Office两大业务在微软低潮期时仍贡献着超多盈利，而纳德拉非常清楚地看到了微软这方面的优势，并将其发扬光大。
他将微软的Office办公软件从单纯的电脑软件发展成一套完整的办公室服务系统，并以月费和年费代替单次收费，革新了Office的销售方式。一系列调整让Office 365成为微软有史以来增长最快的产品之一。
随后，微软还推出整合了Windows系统、Office 365及企业安全和移动服务的Microsoft 365产品包，全面朝德拉设想中那个“提高生产力的云平台公司”目标迈进。
3. 执行战略
在微软在转型初期时，微软内部弥漫着悲观情绪，员工们认为微软已经没有了创新的灵魂，同时臃肿的内部结构，也使得大家忙于内斗无暇理会外部世界的变化，因此纳德拉决定透过文化变革来重振士气，从而加速商业战略的执行。
从组织层面，纳德拉透过“赋能他人”定为微软的核心使命和灵魂，重新点燃了员工的工作激情和自豪感，接着对僵化的官僚体制开刀，通过改革会议制度、推出黑客马拉松等，重新激发微软的创新能力。
前瞻性的战略眼光、清晰的愿景，是纳德拉成功的关键，而这也是每个领导者应当面对的首要问题。随着消费者变得越发精明、经济下行和全球政治格局不稳定因素充斥，加上5G、人工智能等破坏性创新科技来势汹汹，企业想要持续取得成长，调整战略应变已势在必行。
不过，不是每家公司在调整战略时，都有微软那么雄厚的财力支持，规模经济效益、技术实力相对较差的中小企业要想立足市场，必须采取积极进攻型战略。中小企业应根据自身的特点，制定出适合自己发展的战略，并集中火力放大自己的优势，扬长避短，提高自己在市场的地位，才能扭转落后的形势。
