老板，您有想过一家做扑克牌生意的公司可以转型去什么行业呢？

最近很多银行家都说，现在都专注在为网络生意和多元化业务的客户服务.

Covid-19真的敲醒了大家的警钟，您会有什么行动吗？

如果还没想到，我现在就告诉您一个可以启发您的真实案例！

这是一家历史超过130多年的企业，在1889年起，它只是一家做扑克牌的小作坊，后来怎么会一步步做成世界电子游戏机的霸主？即使在这个移动互联网时代，它也屹立不倒。在130多年来，它经历了很多次的转型，到底是靠着什么令它一次次地浴火重生？

同时，这家老企业的产品，不只是深受70、80后的喜爱，还俘虏了90后甚至00后的心。

游戏界“乔布斯”打造改革之路.

它就是Nintendo（任天堂）！这家起初做扑克牌的企业，自从由第三代掌管人山内溥接管后，就开始做出不同阶段的改革。山内溥可说是全球电子游戏界的“乔布斯”。

当山内溥接手时，Nintendo已经是日本最大的扑克牌生产商，然而，在一次访问美国最大的纸牌制造厂后，他却对自己的公司感到失望。因为他发现，纸牌就算做到世界第一，也不过如此──就只是个印纸牌的。 因此他开始尝试转型，但这转型之路却十分崎岖。

从成功企业里得到灵感

在1963年至1968年其间，山内溥尝试转型多种“跳Tone”的领域，包括创立出租车公司、建情侣酒店、生产泡面、吸尘机等，都是失败告终。直到1969年，它开始卖玩具，并成立了游戏部门，为日后打造的游戏机王国建立了基础。

在1980年, 是Nintendo的转折点。它从其他成功的公司上得到灵感，如Atari（美国电脑游戏的先锋）, 因此Nintendo开始设定了新的工作目标。Nintendo 开始制造掌上游戏机，它打造的游戏机Games &Watch取得空前的成功。这款游戏机所创造的利润让它还清70亿日元的贷款，度过破产的危机。游戏机里面的角色Jumpman风靡全球。

Nintendo差异化—重视游戏娱乐性

表面上看起来，Sony和Microsoft似乎是Nintendo最大的竞争对手。但事实上，Nintendo总是可以打造差异化避开它们，自己开拓新市场。 Sony和Microsoft并没有能够吸引老人和主妇的产品。或许，他们根本就认为，老人和主妇不可能是电子游戏的消费者。但是Nintendo却打破了这个界限。它指出，在这个行业最需要的是“扩大游戏玩家的人口”，所以在娱乐性方面，它投入了大量的心血。您看看《超级马里奥》、《宝可梦》等电子游戏都吸引着各年龄层，就证明了它的成功。 反之，同样是日本出身的电玩巨头Sony，在这方面就没有老少咸宜的代表作。

除了坚持轻松、好玩之外，山内溥对价格也极度敏感。他坚持Nintendo出品的游戏价格要低到“让别人无法模仿”。他曾说：“要让消费者爱上我们的产品，首先必须要让他们买得起。”

雇员平均销售额极高

现在，Nintendo全体员工大约5,000人，是全球最有影响力的游戏开发商，也是现代电子游戏的先驱和全球游戏界三巨头之一。Nintendo一直维持着20%以上的利润率，在日本的大企业中绝无仅有。作为年销售额超过1兆日元(约120亿美元)，及市值约640亿美元的超大型企业，雇员仅有5,000人左右，所以每位雇员平均创造的销售额也非常高，大概是丰田汽车的5倍。