老板，您每个月有多少天是在忙着“救火”呢？

又有多少天是“静下来”好好思考您的生意呢？

一旦静下来，您就可以有更开放的思维，让您思考得更清楚。

老板，好好地静下来仔细阅读完这篇文章，并做出反思及行动。

经过这次的疫情后，有让您开始思考、开始探讨自己的“近视眼”到底有多严重，到底这企业的模式还可以走多久。

您也许认为您的企业就是这个局面了，什么都改变不了，真的是这样吗？

那您认为一家小小的塑胶工厂可以转型成为一家年业绩10亿美元的企业吗？我们带您看一个真实的案例。

在美国，有一家卖手机壳的公司，一年的业绩是10亿美元，它就是OtterBox。这家公司从小变大的时候，一点都不顺利，它是经过二十多年的起伏才能成功。

OtterBox是美国手机保护壳的一家知名品牌，它成立于1998年，经营简单的保护盒，有手机、平板电脑等电子产品防护壳，设有多个产品系列。它的顶级手机壳The Armor系列，防水、防尘、防震、防摔。

Richardson是从小小的塑胶工厂做起。他一直努力地将工厂的规模做大，一旦做大，他很快就发现自己堕入了一个循环。他聘用更多的人，但成长到了某一点，就陷入了瓶颈。每当陷入瓶颈后，他一直重新再来正顿整个团队与生产线。

一本书及顾问团队让它找到转捩点

Otterbox 一开始就给别人的牌子做配件，一旦对方的销量不好，就会直接影响他的生意。

经过朋友的推荐，他读了一本叫做《The E-Myth》的书籍，从那天起他就静下来思考，其实都是自己的问题。然后，他就寻找了EMyth团队顾问来帮助他的公司。今天他可以成功，也是因为EMyth顾问的协助。

因此，他开始做自己的产品，将主导权掌握在自己的手上。他开始看钓鱼巿场的需求及赵势，并开始做钓鱼的防水产品。

过后，他发现不只是钓鱼才需要防水的盒子，手机也很需要这些令它跌不坏的保护壳。

直到2007年，手机进入智能時代，Otterbox 看对手机壳的需求开始暴增。

于是，Otterbox 开始设计手机防水壳给Blackberry 。因此，它找到了它的第一桶金，一百万美金的订单。

OtterBox 选择做自己的“强项”

其中一个让OtterBox 突破它的瓶颈，就是在2001 年 ，Otterbox 决定专注在它的强项：产品设计，将它生产线等一切都全部外包。在改变了经营模式后，OtterBox 渐渐地开始突破以往的困境，朝正面的方向成长。

令 OtterBox 快速成长的机遇是在 2007 年，第一代 iPhone 的面市。 iPhone 改变了整个行动装置产业，让手机变得更普及也让保护壳的需求倍增。而 OtterBox 就专门帮iPhone制造手机壳。它靠着站着巨人肩膀上的优势，生意更是蒸蒸日上。如今，它已经赢得了世界上最好的保护壳的声誉。这是因为雇用了体现创新精神的创意员工。