题目:重视人才与客户, 您的企业是【守】或【攻】?

 

经营企业就像踢足球赛,如果你只是一味地“守”,而没有“攻”,对方会不断地前攻,当对方持续的前攻,你的地盘也会越变越小。

即使你今年的生意还在赚,但如果业绩不前进,依然保持原有的数目,但原料及员工成本不断地上升,那多一、两年,还有得赚吗?

老板切记,别等到亏时才来想办法如何转亏为盈,那时就太难了。

成功企业家的三大关键:

1. 革命领导 

2. 培养人才

3. 以客户为中心

成功案例:学习华为如何成功经营


第一关键:

成功企业的背后都遵循着一致性的规律与逻辑,而这些规律往往是普世的、容易被忽视基本常识。

而推动华为这30余年来的底层逻辑及第一关键是"持续变革创新"。

身为民营企业500强榜首的华为,是深圳龙岗小渔村里的一家用户交换机代理公司,不断变革创新,如今发展成为一个全球信息与通信技术巨头。


第二关键:

如华为首席财务官,孟晚舟所说:企业之强在强人。

一个企业可以强大起来,在于人才的培养。

华为推动3大“人才观”并将其套写在其企业价值观:


价值观 1:

“成就客户”。28年来,华为始终坚持为客户创造价值,这也是华为存在的唯一理由。把普世的真理做到了极致,你就已经走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户,不放弃客户,不盯着客户口袋里的钱,才能把钱赚进自已的口袋!


价值观2:

长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯·韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。”

2011年,日本9.0级地震,引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时,华为选择了留下来,地震后一周,孟晚舟从香港飞到日本,整个航班连她在内只有两个人。在代表处开会,余震刚来时,大家脸色刹变,到后面就习以为常了。与此同时,华为的工程师穿着防护服,走向福岛,抢修通信设备。勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。


价值观3 + 第三关键:

开放进取

为了更好地满足客户需求,华为积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业,成功才能产生价值。华为坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。