经营企业就像踢足球赛，如果你只是一味地“守”，而没有“攻”，对方会不断地前攻，当对方持续的前攻，你的地盘也会越变越小。

即使你今年的生意还在赚，但如果业绩不前进，依然保持原有的数目，但原料及员工成本不断地上升，那多一、两年，还有得赚吗？

老板切记，别等到亏时才来想办法如何转亏为盈，那时就太难了。

成功企业家的三大关键：

1. 革命领导 

2. 培养人才

3. 以客户为中心

成功案例：学习华为如何成功经营

第一关键：

成功企业的背后都遵循着一致性的规律与逻辑，而这些规律往往是普世的、容易被忽视基本常识。

而推动华为这30余年来的底层逻辑及第一关键是＂持续变革创新＂。

身为民营企业500强榜首的华为，是深圳龙岗小渔村里的一家用户交换机代理公司，不断变革创新，如今发展成为一个全球信息与通信技术巨头。

第二关键：

如华为首席财务官，孟晚舟所说：企业之强在强人。

一个企业可以强大起来，在于人才的培养。

华为推动3大“人才观”并将其套写在其企业价值观：

价值观 1:

“成就客户”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的唯一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！

价值观2:

长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯·韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”

2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，孟晚舟从香港飞到日本，整个航班连她在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

价值观3 + 第三关键：

开放进取

为了更好地满足客户需求，华为积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业，成功才能产生价值。华为坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。