成功企业全靠股东之间有3C，您有吗？

股东之间一定要有3C，因为公司最重要的人就是领航者，即老板和股东。如果您搞不定人，搞不定股东，您的企业永远是小企业。

也许您认为最重要的是商业模式，而不是人。

但精英大学(HELP University)教育集团的创办人拿督陈德鸿说：人是最重要！因为当您的战略或商业模式行不通，您可以在任何时候重新组装。而人是需要去找，需要时间培养！当你有“对的人”，“对的人”就会不断地去变通战略与执行！

因此，首先您和股东之间，必须要有3C。

第一个C：互补(Compliment)

举例，您的公司有四个股东，所以应该是2+2等于6。如果您是2+2等于3，这样还需要在一起吗？很多时候是会吵架，结果公司永远只是小公司，甚至大家会分手。

第二个C：文化(Culture)

每个股东的价值观都不一样，但是每个股东都必须秉持着最基本的核心价值。如果大家没有一个最基本的核心价值，有可能就会损害股东彼此之间的利益，那就会影响公司的长远发展。

第三个C：默契(Chemistry)

您和股东之间有强烈的默契吗？就好像玩二人三足的时候，我们彼此的默契很强就不会跌倒。我们会比别人用更快的速度打赢这场战。

五大艺术是搞定“人”必须有的五大守则：

1）设定方向，让每人有一致的方向。（大方向）

2）每人在对的强项，并摆在对的岗位上，及做好本份。（本份思维）

3）在任何付出之时，可以看得远，并有“舍得”精神。（大格局）

4）团队之间，上下相信彼此，一条心不断地解决难题，调整直到终点。（信任与默契）

5）股东与团队拥有良好与积极的态度及行为。（价值观）

这五大艺术就好像是五指山，只有营造好您的五指山，企业无论在任何的风暴都能屹立不倒！