股东不是“同路人”，企业赚钱难难难!

老板，你有股东吗？你和你的股东关系是“很好”，还是 “还好”（Boleh tahan）?

我们在最新调查中发现，在100个企业中有70%的股东关系只算得上Boleh Tahan!

Boleh Tahan 的关系，就好像老夫老妻一样，一切都只是“将就” 而已。

你们还会很温馨、恩爱吗？那样的企业文化、气氛，甚至业绩成长都只是Boleh Tahan 而已吗？

老板，你要把Boleh Tahan 的关系改变成“很好”的关系吗？

在这里，让我送大家一个红利（Bonus），让我教你五招把Boleh Tahan 的关系变成“一级棒”（Ijiban）的关系！

现在，我要教大家五招，让股东关系变得“一级棒” ：

1. 大方向

2. 大格局

3. 本份思维

4. 信任与默契

5. 价值观

大方向是什么？大方向，是公司一个十年，二十年才可以到达的大目标！

老板，也许你会想，有很多公司没有大方向也可以很成功啊！你虽然说对了，但并不全对（You are right, partly yes)!

股东们首先要对公司的方向与目标一致认同！最基本的方向，首先是全部的股东都决定要不断地把生意做大。

我们看过无数的案例，有很多企业甚至是夫妻的关系，一个想不断把生意做大，另一半则只想停留在同一个阶段，因为觉得现在赚的钱够了，已经很好了！

老板，你有面临这个问题吗？你必须要把方向调整好，那就是不断把生意做大！

因为做生意只有两种选择：一是不断把生意做大，不断地前进！第二：就是后退！

因为如果你选择停留在现在的舒适圈，其实你的生意正在往后退。

除了股东关系之外，我们也会教你股权分配、股权激励、企业终极路线图、重组股权架构、企业增值、企业资本规划，并且有上市企业家分享会。

这一次我们很荣幸邀请刚在大马主板上市的Farm Fresh创办人雷端意，前来分享他如何在短短的12年里把公司上市，并拥有RM3.3 billion 市值。

同时，我们也邀请了选择不上市的企业，Affin Hwang Asset Management董事经理 拿督邓智伟 前来分享为什么他选择私幕资金而不是上市，并且如何让公司达到如今的RM2.25 billion估值。

老板，如果你选择不修复和股东的关系会有什么结果？

我们现在来看看一个本地的真实案例。

本地真实案例

这家企业是做工程承包行业，在5年前公司营业额达到3亿令吉。他们有三位股东，大家的股权都是平分33:33%。

这个企业原先只有两个股东，大家是好同学关系，因此关系很好。当公司发展到接近1亿令吉的时候，他们发现可以将一位人才招进来成为股东，并觉得靠着这位新股东的专长，可以将公司带到另一个阶段！

当这新股东进来，大家都有一致的方向和追求发展，但却没有设定大方向。当公司的业绩做到3亿令吉的时候，公司却开始停顿下来，陷入停滞期（stagnant），3亿令吉的营业情况就此维持了3年。虽然公司还有利潤，但却已不再成长，主要是因为新股东认为我已经很满足了，有足够的利润，可以分到足够多的股息（dividend).

但原始的2位股东却还是一心想要发展，大家对未来大方向不一致，关系也仅只是 Boleh Tahan, 结果导致公司不往前进，竞争对手也开始蚕食他们的市场！最终公司的业绩不断下滑！

其实，这三位股东除了踩上没有一致的大方向的地雷之外，也因为关系 Boleh Tahan, 并缺乏沟通，不敢及时解决问题！加上新股东又没有本分思维，结果又踩上“经营心态不同”，最终生意又碰上100年一次的疫情，生意一落千丈。股东开始理怨彼此！

老板，千万不要觉得Boleh Tahan的关系还可以哦！

因为Boleh Tahan就会像以上的案例，逐渐踩上更多的地雷，很可能会失去辛苦经营的企业，并陷入亏损！当你亏损的时候，要再爬起来是多么的辛苦！