老板，生意合伙人都会合久必分吗？

数据显示，高达50%的生意合伙人，在三年时间内闹分离。

以下就是生意合伙人失败的导火线，您一定要看完，因为可以避免合伙人不欢而散的局面。

导火线1：英雄联盟却不互补彼此，导致生意很难做大

这意味着“厨房有很多相同的厨师”，物以类聚，人以群分。很多时候，我们的合作伙伴总是拥有相似的背景或相同的强项。这样，生意很难做大，往往总是发展到一个阶段就开始停滞了。一个生意要持续地扩大，需要有不同强项的伙伴。

导火线2：大家同在一条船，价值观却不同

价值观看似很抽象，您以为很抽象的事对您的影响不会很大吧？

不至于会搞垮一家企业？

导火线3：王对王，谁不想做大哥？

在合伙人的生意里，您我都是老板，您我都倾向于控制大局，以确保一切在掌握之内。YYC股权专家龚铭恩本身就经历过这个陷阱。他在自己创业17年后，才与YYC合并。当时一开始与YYC两大掌舵人叶志超与拿汀叶欣向合作时经常发生摩擦，因为他已习惯很多事自己做决定。他觉得如果再这样下去，他们必定会分手。因此，他们在股东的五大艺术做了许多功课，同时也拥抱五大艺术。除了把五大艺术做好之外，他们也做好Accountability Chart。

这些导火线不只是YYC与合伙人会发生，在很多传承二代的生意里，父亲与孩子也会发生。

导火线4：说好的“分工合作”，但没有，怎么合作走下去呢？

我们看过许多真实案例，两位股东因为投放的资源不一样，付出的时间如有差异，也会开始有摩擦。举例，70%与30%的股东里，小股东付出的时间比大股东多，如果“股东的五大艺术”及Accountability Chart没做好，就会开始吵架，甚至分手。

导火线5：您是去经营生意或只是打一份工作？

当两个合伙人拥有不同的心态时，其中一人比较目光短浅，另一位则看顾全局和公司未来的大方向。如果不调整，也迟早一天会分手。