做企业难不难？很难。

第一难：开创难。创办一家企业，或一个品牌，从无到有，你就是领头军，难度很高。

第二难：领军难。你并非艺术家或科学家，可以单打独斗，你要懂得凝聚各有特色的人才，还要让他们同心合作，更难。

第三难：退休难。对不起，你没法谈退休，也没时间，因为一开始你就注定要忙碌。一般上企业遇到困难，企业家还会选择重出江湖再来过。

所以你看，只要你能把企业家这角色做好，别的工作难不倒你！

企业家有什么特质

根据张迎维的《成王败寇企业家》一文，他说企业家有点像赌徒，成者为王，但成功率极低。

就像日本软银的孙正义，他投资马云的回报率高达2700倍，到底他当初如何确信马云会成功？因为他投资了数不清的马云们啊！

那既然都说企业是一场成功率极低的赌博，那为什么还要冒险一搏？

Zappos 创办人之一谢家华急需资金时曾试过到拉斯维加斯赌场赌扑克牌，为什么别人都输钱他却老是赢？因为他是数学天才、他懂概率，赌博要赢钱就得掌握系统知识；企业要成功，你就要掌握知识才会拥有方法，你-才-会-赢！

所以说你有了企业家的冒险精神还不够。机会来了就往前冲是不够的，还需要有方法，而方法则不是天生，主要来自持续的学习力。拥有学习力才能有智慧地整合资源和经营企业。这样才能开创一个成功产业，甚至创造犹如李嘉诚般的不朽传奇！

读书，就是学习的重要途径。

学习最终是要建立知识框架

成功企业家能够把问题说得让人点头如捣蒜，是因为他们读了很多很多书，日复一日的建立起了知识框架，可以有条理地将零散的知识整合到大格局里。

苹果创办人Steve Jobs演讲力特吸睛并不单是因为技巧，而是他拥有精炼的知识框架，透过注入相关的智慧和用语的凝聚力，听者听了一生受用！反观有些企业家尽管情绪激昂地演说着，但听众却不为所动，那是因为他只在分享自己个人的经验，所以无法撼动人心。

学习有三种方式！

第一， 向书本学

多读书，读好书，会读书。

第二， 向标杆学

只要发现任何人做任何事情，做得比自己好，就静下来想一想，他为什么做得好，好在哪里，他是怎么做到的，想明白了，就学到手了。真正的强者都是吃一堑长一智，吃一堑长三智，甚至看到别人吃一堑自己长三智。譬如，企业家谢家华为什么多次遇上投资者却坚持不卖公司？因为他的企业企图心驱使他把企业从内到外都做得独一无二，这是一般投资者无法办到的事。

第三， 向自己学：反思、练习、行动！

做过的任何一件事情，做完之后都静下来想一想，这件事情如果再做一遍，我还会这样做吗？在哪些地方我可以改进一下？热爱反思的华为创始人任正非从《华为的冬天》到《华为的红旗到底能打多久》中不断地自我批判文一再传导员工危机感和紧迫性，由此形成了华为人的“自我批判”精神，打造了坚实的华为文化！