一家成功的企业能够不断创新及保持强劲的竞争力，是与它们赢得人才密不可分的。人才从哪里来？除了从猎头网里寻找，还能从您竞争对手里挖掘！

根据中国猎聘网的调查，2015年至2017年，分别有40%、45%、49%的人，是从竞争对手那边跳槽过来的，数字逐年上升。而在传统行业中，更是有65%的客户，愿意定向地从竞争对手那里挖人。

雷军花长时间挖掘人才

小米的创始人雷军，就是擅长从对手挖掘人才的老板。雷军毕竟不是手机行业的内行，更没有玩过硬件。他必须积极在外寻找最优秀的硬件工程师。

他为了搞定一个理想人选，一个星期就和他谈了五次，平均每次10小时，比上班的时间还长。他们前前后后谈了3个月，加起来共十七八次。聘请一个人才需要耗费那么长的时间，真的是很考老板的耐力。

雷军把80%时间花在找人上，他的耕耘和坚韧也最终有了收获。小米的7个超级合伙人，全部技术背景出身，平均年龄42岁，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等世界级公司。大家不仅理念一致，经验丰富，还都充满创业热情，为小米的快速发展立下汗马功劳。

挖掘人才的方法，具体有三个关键：

1）哪里找人才？

2）他们是谁？

3）如何说服对方加入？

第一步：哪里找人才？

雷军认为，未来手机一定是软件、硬件和互联网三者结合的，所以若能够把微软、Google、摩托罗拉这三家公司合并到一起，就会有很大的机会。所以，他把挖人的方向设定在找这三个公司最顶尖的人。

第二步：他们是谁？

雷军列了一个长长的名单，开始一个一个地打电话，自我介绍后就邀约面谈。为了找一个硬件工程师，他就打了九十几个电话。

第三步：如何说服对方加入？

挖人的过程，其实就是回答一个最根本的问题：为何要放弃现在的一切，去和你一起做一件看起来有点“疯狂的事情”。

首先您给出的薪资要有吸引力，这是现实的问题。接着，就必须让对方觉得在您公司是可以追求很大的发展。过后，您就必须为企业建立一个文化，并为发展成一个故事。定下您的愿景、使命，让对方觉得加入您公司是充满价值的。

挑选了顶级人才后，下一步就是思考如何持续培养这关键的人才。

关键人才培训步骤：

第一步：观察关键人才的能力，认清其优缺点，并设定素质要求、文化要求及技术要求。看看有哪一点的不足，需要补足。

第二步：对关键技能进行量化，以数据衡量其能力，且为他设定目标。

第三步：邀请导师指导，及编写相关培训教材。

第四步：举办训练营，提升各团队的生产力及凝聚力。

第五步：进行绩效考核，为员工执行的各项任务打分，及提出各种检讨事项。

一个企业要长远地发展下去，必须重视人力资源及如何培养人才。因为往往事情办得好不好，都是“事在人为”。一家企业能够走得远，做得大，靠的是人，因为一件事是否做得妥当与高效，都是取决于人的表现！