题目:没有执行力,一切战略都是空谈!

 

三分战略,七分执行。对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。执行力是一门学问,任何一名领导都需要掌握它,这也是建立领导威信的必经之路。没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。


很多企业都有自己的转型战略、扩展战略、创新战略等,可是一旦推动起来,就会遇到高层内心动摇,员工等待观望、惯性阻力大、利益纠纷等问题。好战略,为什么那么难执行?让我们先跟大家说一个故事:


老鼠给猫挂铃铛


在一个小镇上的一户人家,来了一只凶狠无比的猫。自从这猫出现以后,老鼠整天逃命,要么躲在洞里饥肠辘辘,要么冒险出洞命丧黄泉。有一天,老鼠们聚在一起商量对策。老鼠领导发言,外面那只猫太可恶了,如果再不想办法对付它,迟早我们都完蛋。你们谁有好办法?


一只小老鼠举手说:我有一个办法,就是趁猫睡着的时候,在它脖子上挂上一个铃铛。这样,以后只要听到铃铛的声音,我们就可以赶快逃跑,再也不会被猫抓住了。

老鼠们都说,太好了,这个办法既简单又有效,立刻引来满场叫好。它们都高兴地说:“哼,看那只老猫以后还能藏在哪里”。在一片喜气洋洋中,一只老鼠突然问了一句:“那么,谁去挂铃铛呢?”刹那间,空气中鸦雀无声,所有老鼠都低下头,再也没有任何回音了。


计划要追从“可行性原则”


你想一想,为什么大家鼓掌叫好的方法,一落实到具体执行的时候,就没人吭声呢。要弄明白今天这个老鼠给猫挂铃铛的故事,就需要了解背后的本质,也是科学决策中的可行性原则。所谓”可行性原则“就是说决策必须是可行的。决策的目的是为了行动。如果决策不能付诸于具体行动,就算听起来再好,也没有任何意义。

您公司的策略是否也很难执行?有想过是哪里出了问题吗?


如果一个企业打算推出新产品,可是研发能力达不到,那有什么用呢?如果企业打算开辟新市场,却没有合适的人力资源可以匹配,那还是会失败。还有一些企业,拿出了雄心勃勃的扩张计划,却无法筹措到所需的资金,这样的决策同样无法执行。

那么怎么知道一个决策到底是否可行呢?方法就是进行可行性评估。具体可以用三个问题来检查:

1) 什么时候做完?这个问题,用来判断时间和技术上是否可行,避免无限期拖延;

2) 钱从哪里来?这个问题,用来判断经济上是否可行;

3) 谁来做?这个问题,用来判断操作上是否可行。



您懂得开会吗?


要想了解一个决策是否具有可行性,这三个问题,就是评估的具体抓手。在了解这三个问题之前,需要在会议中解决。但您们会开会吗?会议中能谈出结果吗?请记得以下几个原则,会议最忌以下几件事:

第一,会而不议:大家聚在一起了,却没有讨论什么重要的事

第二,议而不决:讨论了议题,但却没有做出任何决议

第三,决而不行:大家决定好怎么做了,但却没有采取任何行动

第四,行而不利:采取行动了,但得不到效果


俗语说,光说不练假把式。再好的点子,如果不能解决问题,就等于零。

企业家们,大家一起“心动不如行动“,做好企业的执行力!