三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握它，这也是建立领导威信的必经之路。没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。

很多企业都有自己的转型战略、扩展战略、创新战略等，可是一旦推动起来，就会遇到高层内心动摇，员工等待观望、惯性阻力大、利益纠纷等问题。好战略，为什么那么难执行？让我们先跟大家说一个故事：

老鼠给猫挂铃铛

在一个小镇上的一户人家，来了一只凶狠无比的猫。自从这猫出现以后，老鼠整天逃命，要么躲在洞里饥肠辘辘，要么冒险出洞命丧黄泉。有一天，老鼠们聚在一起商量对策。老鼠领导发言，外面那只猫太可恶了，如果再不想办法对付它，迟早我们都完蛋。你们谁有好办法？

一只小老鼠举手说：我有一个办法，就是趁猫睡着的时候，在它脖子上挂上一个铃铛。这样，以后只要听到铃铛的声音，我们就可以赶快逃跑，再也不会被猫抓住了。

老鼠们都说，太好了，这个办法既简单又有效，立刻引来满场叫好。它们都高兴地说：“哼，看那只老猫以后还能藏在哪里”。在一片喜气洋洋中，一只老鼠突然问了一句：“那么，谁去挂铃铛呢？”刹那间，空气中鸦雀无声，所有老鼠都低下头，再也没有任何回音了。

计划要追从“可行性原则”

你想一想，为什么大家鼓掌叫好的方法，一落实到具体执行的时候，就没人吭声呢。要弄明白今天这个老鼠给猫挂铃铛的故事，就需要了解背后的本质，也是科学决策中的可行性原则。所谓”可行性原则“就是说决策必须是可行的。决策的目的是为了行动。如果决策不能付诸于具体行动，就算听起来再好，也没有任何意义。

您公司的策略是否也很难执行？有想过是哪里出了问题吗？

如果一个企业打算推出新产品，可是研发能力达不到，那有什么用呢？如果企业打算开辟新市场，却没有合适的人力资源可以匹配，那还是会失败。还有一些企业，拿出了雄心勃勃的扩张计划，却无法筹措到所需的资金，这样的决策同样无法执行。

那么怎么知道一个决策到底是否可行呢？方法就是进行可行性评估。具体可以用三个问题来检查：

1） 什么时候做完？这个问题，用来判断时间和技术上是否可行，避免无限期拖延；

2） 钱从哪里来？这个问题，用来判断经济上是否可行；

3） 谁来做？这个问题，用来判断操作上是否可行。

您懂得开会吗？

要想了解一个决策是否具有可行性，这三个问题，就是评估的具体抓手。在了解这三个问题之前，需要在会议中解决。但您们会开会吗？会议中能谈出结果吗？请记得以下几个原则，会议最忌以下几件事：

第一，会而不议：大家聚在一起了，却没有讨论什么重要的事

第二，议而不决：讨论了议题，但却没有做出任何决议

第三，决而不行：大家决定好怎么做了，但却没有采取任何行动

第四，行而不利：采取行动了，但得不到效果

俗语说，光说不练假把式。再好的点子，如果不能解决问题，就等于零。

企业家们，大家一起“心动不如行动“，做好企业的执行力！