尽管2021大家都面临重重挑战，过得无比艰难，相信只要掌握对的策略，明年的业绩将恢复，并持续增长。

您业绩的增长与否关键在于要认清一些阻碍您成长的因素。只有这样，您才能跨越过去一年半载的挫折，并专注地扩展您的业务管理，让企业重获新生。

这些阻碍因素包括：

1）缺乏高效的营销：未能扩大有效功能以吸引客户、人才和注意力。

2）缺乏基础设施/系统：缺乏一个让业绩不断倍增的系统。

3）缺乏领导力：很多老板只花时间去“救火”，不会去“领导”和“委派”员工去管理不同的事务，导致自己没时间去拟定公司的策略与方向。

您如何让这些阻碍变成助力呢？就通过以下的三大引擎！

高效营销引擎

如何让高效营销变成增长业绩的引擎？

1）重视客户体验

2）重视交易的便利

3）让客户感觉您的产品无所不在

4）传递更多帮助客户的资讯吸引粉丝

您要公司的业绩快速增长，销售与营销必须同步进行。

基础设施/系统引擎

如何将基础设施/系统变为业绩增长的引擎？

老板，在扩展业务时，您希望组建怎样的团队？

首先，关注团队规模至关重要。例如，亚马逊创始人Jeff Bezos始终遵循 2 个披萨的规则，他认为如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，这个团队可能就显得太大了。

然后，您也要考虑组织的结构，要让员工各司其职。

有好的人才与团队，但没有执行力；有执行力，但员工跟不上；两者都是空谈！

团队缺乏主人翁的精神和“低执行率”犹如企业的“毒瘤” ，不及时割除，必然发生“癌变”，最终被市场淘汰。因此，拥有一个卓越的执行力也是重要的一环。

很多老板都想实施KPI绩效制，但都不成功，为何呢？

这包括很多原因：

1）无法数据化

2）定标以后无法设计“追功课工具”(Action Plan)

因此，很多老板们一定要知道如何设计“红绿灯执行力仪表”(Traffic Lights Dashboard)，这样才能转化成KPI。

领导力引擎

如何让领导力成为业绩增长的引擎？

培训对一家企业来说是当务之急的事。员工要培训，老板也要培训。

苹果创办人乔布斯在临终前，为了保证苹果不仅能活下来，而且还能茁壮成长，他创建了苹果大学(Apple University)。这所企业大学旨在指导受雇于苹果的人员了解苹果技术和企业文化的各个方面。主要是向员工介绍苹果的技术和企业文化。苹果大学都保存了苹果的技术秘诀，也是苹果一直成功的关键。