在寒冬的大环境中，有些企业家可能冬眠至一蹶不振，有些则更被激发斗志，越战越勇。而后者的企业往往都会继续生存，并在回暖后起飞得更快。老板们，改变一下心态，马上为未来突出困局而积蓄力量！

我们在这里为大家述说台湾“经营之神”王永庆，是以怎样的思想与态度去面对寒冬的经济状况。

学会逆境中生存

王永庆曾经说过，卖冰淇淋必须从冬天开始卖，因为冬天顾客少，会逼使您降低成本，改善服务。如果能在“冬天”的逆境中生存，就不会害怕“夏天”的竞争了。这就是他提出的“冰淇淋哲学”。

“冰淇淋哲学”给了我们启示，就是商业环境处在不断变化和改革之中，市场竞争会带来商业行情的波动。经济状况一定会有繁盛与萧条的时候，这是自然规律，但却无法预知。我们可以做的，是把握每个机会。企业家若要把企业做大做强，就该在经济不景气的时保持探索精神，找出符合趋势的商机，为经济复苏时的发展奠定基础。

是时候提升管理

在企业发展如日中天的时候，老板的目光往往盯在订单的总量及市场的份额上，对内部的经营过程往往没时间顾及。在市道不景时，却倒是给了老板一个检讨自己企业内部经营流程的机会。按“冰淇淋哲学”的说法，逆境迫使企业家去反思企业的管理思路，检讨自己的管理能力。只有在逆境中才对自己的问题看得更透彻，才有机会提升管理能力。从这方面来思考，经济寒冬不失为企业管理素质提升的绝好机遇。

养瘦鹅也能发财？

王永庆的另外一个理论叫“瘦鹅理论”。第二次世界大战时，全球经济大伤元气，物资匮乏，粮食严重短缺。在乡下做大米和木材生意的王永庆，发现每户人家养的鹅，在冬天时因为没有食物而瘦骨如柴，无法卖到好价钱。他看到这个情况就灵机一动，先找人到处捡烂菜叶和稻谷壳，作为喂鹅的饲料。然后，他就到处以低价收购瘦弱的鹅。当他把那群鹅养得肥肥胖胖后，再出售，就发了一笔小财了。

这个养鹅的故事告诉我们，如果在寒冬中抓住机会，当一切好转以后，您就能迎来更广阔的前景，并迅速地成长。冰淇淋哲学与瘦鹅理论的核心价值便是，商机往往在逆境中出现，如果您能够抓住并坚持住，顺境到时，您就能突围而出。

王永庆逆势创机会

当1954年王永庆投资塑胶业时，就是台湾对塑料成份--聚乙烯化合物树脂的需求量少的时期，更何况日本公司能供应更便宜的聚乙烯化合物树脂，这对台塑集团的打击很大，几乎濒临倒闭。王永庆经过反复研究，做出了大胆的决策，继续扩大生产。他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。只有大量生产才能降低成本，压低售价，使产品不受地区限制，吸引更多顾客。在将产量扩大6倍的同时，台塑集团还创办了加工台塑产品的公司—南亚塑胶工业公司，专门为台塑集团下游产品的加工和生产。经过不断地摸索，业务开始好转，奠定了它在塑料行业的重要地位。

在这件事上，说明了企业在锻炼中才能成长，而产品滞销和市场萧条时期，正是企业锻炼拼搏的最好时机。

作为掌管企业命运的您，在这个艰难的时刻需要一个冷静的头脑，有条有理地推动企业改革，提高企业的竞争力及适应能力。您必须厘清当务之急要解决哪些棘手问题，才能让企业度过难关，例如财务、业绩、员工问题等。