大家都知道，第一个登陆月球的人是阿姆斯特朗，但要是问到谁是第二个登陆月球

的人，很多人都答不出来。

其实，第二个登陆月球的人是奥尔德林，而他和阿姆斯特朗登陆的时间，原来仅仅

只相隔了 19 分钟。

为什么只差了 19 分钟，就变成寂寂无闻了？

人们只记得第一名

这是因为大部分的人都只记得排在第一名的是谁，而常常忘记、甚至不知道排名第

二、第三的是谁。

同样的道理也用在商场上，为什么三星和华为一直不停你追我逐？因为目标很明确，

就是矢要在手机市场里称王！

做第一有三大优势

争做第一、当上业界老大，至少有以下三大优势：

首先，排名第一获得更多市场的曝光率，知名度当然更高；

再来，赢得最多市场份额，也意味着竞争力更强；

最后，因为你是市场的领导者，很多事都是你说了算，定价能力更高，赚幅也自然

有机会提得更高。

第一名佔了老大的优势，但第二名跟第三名、第四名、第五名……基本上在优势上

已经相差无几了。

第一与第二的排名尽管可能只是差了一点，但是在业界的地位、在消费者心中的形

象却相差甚远。

领导必须靠后天培训

没有任何企业家，天生就是 No.1 CEO。一位成功企业家的养成，

是需要靠后天的磨练再磨练、训练再训练、练习再练习，一直贯彻到底。

老板们必须先觉醒，企业家能力也不是与生俱来的，而是靠后天培训回来的。

老板必须不断激励团队，让员工有争做第一的决心。

员工要争第一才有进取心

法国军事家、政治家与法学家拿破仑有一句名言：“不想当将军的士兵，不是好士

兵”；运用在企业里，这句话简单而直接道出一个员工到底有没有进取心跟战斗

力，如果有员工表明不想争第一，那其实就摆明在混日子啊！

距离 2020 年少过 50 天，除了年终盘点回顾过去一年企业成绩单，更是老板们定下

明年新战略的重要时刻。

就像文章开始前面提到，不要成为登陆月球慢了 19 分钟就输了一切的第二名，要争第一、要赢得市场，要有战略，更要有团队跟你一起去拼江山。