面对当前的金融及经济危机,企业更迫切需要执行力!

. 默克药厂董事长如何实践执行力?

. 摩根大通银行董事长如何战胜金融风暴?

. 花旗集团执行长又做错了什么?



十年前,包熙迪和夏蓝发现并提出了执行力,并直指这就是达成企业策略的关键。

十年后,面对经营环境的剧烈改变,有的企业胜出,有的企业殒落,执行力在其间扮演了什么角色?



《执行力》中预测了经营环境的四大改变,以及企业为何迫切需要执行力:成长将会趋缓。 良好的执行力将使企业拥有信心、移动力和资源,在新机会出现时,快速掌握先机。



竞争将会加剧。 企业须在产品、技术、地点、管理上寻求新优势,良好的执行力会更快凸显过时或错误策略的缺失,让企业及时改弦易辙。 各国政府将在本国经济中扮演新角色。 具良好执行力的企业,在政府选择伙伴和供应商时,将更具吸引力;面对变动不定的规范,也更能做好万全的准备。 风险管理将是领导者的第一优先要务。 执行力让你有能力察觉出内外部环境的新威胁,以及对营运构成危害的潜在风险。



《执行力》的三项核心流程和七大重要行为必须依上述改变加以修正。 光做对一两项、甚至三项流程是不够的。 从金融危机期间摩根大通银行和花旗集团这两家大型金融机构的兴衰,足以证明领导者执行力的优劣,将带领组织走向截然不同的境界。



或许我们无从得知何时才能脱离令全球痛苦不堪的经济和金融问题,但我们唯一能掌握的是正确的前进道路──良好的执行力不仅能帮助企业渡过艰困期,也会在环境持续变动时,大幅提高企业成功的机会。


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