士气低靡,很多士兵希望可以提前退役。然而,经过两年的努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军打造了一支最具集体凝聚力、绩效最优的团队。从这里走出的约翰?韦德少校直接升任“火球号”巡逻艇指挥官,并带领自己的团队赢得“作战效率奖”。原本因表现不佳即将被美国海军除名的埃利奥特,经历了一系列转变,最终成了一名优秀的士官。士官托马斯将油轮清查表格中的协同作业进行合并,并建立数据库将油轮检查的效率提高了1倍。因发射战斧式导弹的高命中率,“本福尔德号”每次都成为执行任务时装载导弹数量最多的舰艇。“本福尔德号”取得的一系列突出成绩,经常成为海军上将晨会上的重点新闻。在全体船员的努力下,“本福尔德号” 蜕变为美国海军的王牌驱逐舰,被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。




本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧,包括:

◎树立典范

◎积极聆听

◎有效沟通

◎建立信任


阿伯拉肖夫舰长深刻地理解领导力的精髓,作为“本福尔德号”的主帅,他总会确立目标,然后从执行者的角度考虑问题。


在阿伯拉肖夫舰长的引领下,“本福尔德号”驱逐舰的每位船员都坚信:这是你的船!一定要让它成为最好的!

组织是船,我们都是水手。船的航向、速度、安全与成败,与每个水手息息相关。 水手掌握船的命运,而船承载着水手的理想。船的命运是所有人的命运。 我们与船风雨同行,患难与共。不要在困难时做一名逃兵,否则在历经艰辛之后分享胜利果实的盛宴上,将不会有你的身影。本书以“船文化、船理念”为核心,传达了“这是我的船,船的命运就是我的命运”这一朴素的职业理念,指导组织中的每个人以主人翁的精神去工作、去拼搏,将主人态度深到具体行动中,维护好组织这条船。 

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