策略就是选择。 更具体地说,是一系列环环相扣的选择。



本书透过:五大决策、一套架构、单一流程,教大家如何打造策略,虽是以宝碱的转型故事和推动转型的策略方法为例,领导者、所有组织层级或个人,都可以运用本书的策略创造优势,成为大赢家。 作者在事业生涯中,以这套策略法为核心建立起强大的架构,一方面借此对外传授这个概念,另一方面则以这个方法论在企业内赋予这套策略生命。



因为在企业经营过程中,我们发现许多公司埋首于行动时,便往往忽略思考。 许多领导者不积极发展赢家策略,反倒以各种无效的方式看待策略,常见现象包括:

1.把策略界定为愿景

2.把策略界定为计划

3.否决长期(甚或中期)策略的可能性

4.把策略界定为现状的最适化

5.将策略界定为追随最佳实务



透过本书可协助公司运用良好策略,在业界建立独到的定位,以创造可以维系的优势,以及更优于竞争对手的价值,充分了解「战场在哪里」? 我们要如何打赢胜仗?? 对读者来说是具有前瞻性的学习效果的一本佳作。


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